一、施工組織機構及管理

　�。ㄒ唬�、編制依據(jù)

　　1、工程技術文件

　　1）《施工招標文件》

　　2）裝飾工程設計圖紙

　　2、國家和地方有關規(guī)范、法規(guī)（主要）

　　1）JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范

　　2）JGJ59-99建筑施工安全檢查標準

　　3）GB50205-2002鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范

　　4）GB50300-2001建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準

　　5）GB50206-2002木結構工程施工質量驗收規(guī)范

　　6）GB50210-2002建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范

　　7）GB50209-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范

　　8）JGJ113-2001金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范

　　9）JGJ113-97建筑玻璃應用技術規(guī)范

　　10）GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范

　�。ǘ�）、工程概況

　　1、工程簡介

　　業(yè)主名稱：中共永康市委黨校

　　工程名稱：永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程

　　建設地點：溪心路

　　承包方式：包工包料

　　建筑面積：約一萬平方米

　　施工工期：120日歷天

　　質量等級：確保“錢江杯”

　　2、工程范圍和內容：裝飾施工圖中內容

　　（三）施工準備

　　1.現(xiàn)場準備

　　1.1針對本工程施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。

　　1.2區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，入口設置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。

　　1.3制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。

　　1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉。

　　1.5施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。

　　2.技術準備

　　2.1熟悉永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。

　　2.2做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通，并將協(xié)商結果向業(yè)主匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將甲方意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。

　　2.3針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。

　　2.4組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術，引進國外的先進施工經驗，充分利用已有的先進技術，提高永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色裝修目的。

　　2.5組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程的各項工作。

　　2.6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。

　　3、勞動力準備

　　3.1做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。

　　3.2根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在120人左右，高峰期約205人。

　　4.材料準備

　　4.1由于本工程的材料部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預定準備。

　　5.機械設備準備

　　進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。

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　　1、工程目標管理及施工現(xiàn)場組織機構

　　本工程實行項目法施工，貫徹項目經理責任制，根據(jù)本工程實際情況，項目經理部下設施工組、材料組、質安組、財務核算組等。施工組根據(jù)本工程具體情況進行分工和設置�，F(xiàn)場管理體系如下圖所示：

　　（圖見附件）

　　2.總體部署原則

　　2.1以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完成。

　　2.2總體施工順序上，按照以下幾個原則進行

　　a.為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；

　　b.為了滿足工期要求，將整個工程按樓層劃分為六個施工區(qū)，六個施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內采用流水施工。

　　c.在滿足上述兩個條件的前提下，先做天棚再墻面最后做地面；

　　d.具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　3.各部門職責：

　　3.1項目經理

　　3.1.1遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。

　　3.1.2對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。

　　3.1.3對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。

　　3.1.4協(xié)調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。

　　3.1.5決策施工過程中的重大問題，協(xié)調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。

　　3.2項目副經理

　　3.2.1協(xié)助項目經理搞好全面協(xié)調管理工作，向項目經理負責。

　　3.2.2抓好現(xiàn)場各種方案的落實。

　　3.2.3與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。

　　3.2.4制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。

　　3.2.5督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

　　3.3項目技術負責人

　　3.3.2組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。

　　3.3.3檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。

　　3.3.4及時解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題。

　　3.3.5組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。

　　3.3.6在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。

　　3.3.7及時和甲方、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。

　　3.4質安部

　　3.4.1對施工過程進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定期的抽查。

　　3.4.2負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。

　　3.4.3組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。

　　3.4.4審查項目部制定的有關防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。

　　3.4.5審查項目部的各種安全技術交底是否可行。

　　3.4.6定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。

　　3.4.7嚴格落實“重慶市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施工過程的落實情況。

　　3.5供應部

　　負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。

　　3.6核算部

　　負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。

　　4.與監(jiān)理工程師間協(xié)調

　　4.1在施工過程中，嚴格按照經甲方及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設計》進行質量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。

　　4.2嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正�，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

　　4.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質量符合要求。

　　5.協(xié)調方式

　　5.1按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。

　　5.2由項目經理負責主持施工生產協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。

　　5.3會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。

　　5.4各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助甲方協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。

　　6.施工垃圾處理

　　現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。

　　7.施工臨時用水計劃

　　7.1施工用水

　　本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水

　　7.2水源選擇

　　現(xiàn)場臨時用水水源由甲方提供的地下層管道井以及現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)生間自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。

　　8.施工臨時用電計劃

　　8.1施工臨時用電實施依據(jù)

　　主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結果并結合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（GB50194-93）和《民用建筑電氣設計規(guī)范》（SDJ8-97）實施。

　　8.2施工臨時用電組織實施計劃

　　（圖見附件）

　　8.3施工臨時用電系統(tǒng)

　　8.3.1用電器特征：

　　動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈炮作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。

　　8.3.2施工臨時用電配電原則

　　采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制，專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。

　　8.3.3臨時用電安全技術措施

　　A.分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯線穿PVC管保護管架空敷設。對地高度不小于2.5M.

　　B.總配電箱外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網可靠連接）。接地電阻不大于10歐姆。

　　C.配電箱底邊距地1.5M.周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。

　　D.進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。

　　E.手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。

　　9.施工消防安全布置

　　明確標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場設置干粉滅火器，干粉滅火器兩個一組，每組間距不大于20米。

　　10.雨季施工措施

　　由于永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程進場施工時（5月-8月），正趕上雨季，為確保施工質量，特制定以下雨季施工措施：

　�。�1）工地設專人負責雨季施工應急，對材料倉庫，施工臨設、施工機械、安全防護進行全面檢查，安排專人經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁帶隱患施工。

　�。�2）施工現(xiàn)場安排合理，庫房周圍要保證不受雨淋，防止材料受潮變形，造成浪費。

　�。�3）臨時封堵外墻上門窗，防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。

　�。�4）雨季材料進場，從采購到運輸，再到下貨，都要采取避雨措施，謹防材料打濕受潮。

　�。�5）安排專人收聽天氣預報，對倉庫、暫設、施工機械進行全面檢查，做好下雨前的準備工作。

　�。�6）對部分易受潮材料如石膏板、木工板等，盡量安排雨前進場。

　　11.夜間施工技術措施

　　11.1由于本工程工程量大、工期短，時間緊，夜間施工必不可少。必要時采用兩班倒制度，充分利用有效時間和有效空間，以保證工程質量及工程工期。

　　11.2夜間施工時，盡量避免噪音較大的作業(yè)工序，噪音大的作業(yè)工序盡量安排在白天進行，以免造成噪音擾民，妨礙他人休息。

　　11.3在夜間施工時要加強照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質量，避免不必要的安全質量事故。

　　11.4夜間施工要加強防火防盜措施，保證工程如期保質完成。

　　附件下載：單獨裝飾工程施工組織設計