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施工安全施工項目部安全文化建設芻議

2010-04-26 13:49    【  【打印】【我要糾錯】

  處在安全工作前沿的送變電施工項目部,是企業(yè)安全工作關注的重點。做好施工現(xiàn)場的安全工作,既是職工安全與健康的需要,又是企業(yè)增強市場競爭力的需要,更是對國家和人民根本利益負責的需要。就此問題,筆者僅對送變電施工項目部安全文化建設,談點粗淺的看法。

  一、增強安全文化意識

  增強安全文化意識是確保安全的前提企業(yè)安全文化建設是預防和杜絕事故的重要基礎工程。送變電施工項目部要按照“安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規(guī)范化”的原則,實施全員、全面、全過程、全方位地抓安全管理,牢固樹立以人為本,珍惜生命的安全文化理念,全面認識和把握企業(yè)安全文化的形態(tài)。一是認識和把握安全觀念文化,樹立安全第一的觀點,安全就是效益的觀點,安全是生活質(zhì)量的觀點,安全超前的觀點,風險最小化的觀點,安全管理科學化的觀點等;二是認識和把握安全行為文化,進行科學的安全思維,強化務實的安全學習,執(zhí)行嚴格的安全規(guī)范,進行科學的安全指揮,進行合理的安全操作等;三是認識和把握安全制度文化,科學制定安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,自覺維護安全規(guī)章制度等;四是認識和把握安全物質(zhì)文化,強化施工技術、施工方式和施工工藝的本質(zhì)安全性,注重施工人員使用施工工具、材料設備、安全裝置的可靠性等。

  二、營造安全文化氛圍是確保安全的動力

  送變電施工項目部是企業(yè)安全管理和操作的匯集點。項目部經(jīng)理擔負著安全第一責任人的重擔,既是安全管理者,又是安全執(zhí)行者。作為管理層面,要逐級推行和落實安全責任制,強化全員安全教育,實施群策、群力、群管對策,執(zhí)行人的持證上崗制度,物的定置管理制度,完善安全目標管理法、無隱患管理法,進行施工人員、施工機具和施工環(huán)境的科學合理設計,開展拉網(wǎng)式的安全檢查等;作為執(zhí)行層面,要在施工現(xiàn)場建立安全標語(旗),安全標志,(禁止、警告、指令)事故警示牌等,標明事故多發(fā)點,危險源和危險點。

  三、落實安全文化要求是確保安全的途徑

  第一、做好施工前的安全準備工作。在成立工程施工項目部的同時,要建立以項目經(jīng)理、安全第一責任人為組長,項目技術負責人,專(兼)職安全員和施工班隊長為成員的項目部安全領導小組,負責施工全過程的安全工作。一要根據(jù)工程施工情況,制訂切實可行的安全施工目標,主要包括安全零事故目標,安全經(jīng)費投入目標,文明施工目標,創(chuàng)建優(yōu)秀項目部和優(yōu)質(zhì)工程目標等,同時對目標具體分解,落實到人。二要精心編制安全施工組織設計,技術方案,對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃,當然也包括項目部辦公場所、班隊后勤保障的設計和布局。利用有效載體宣傳安全規(guī)范、口號、標識、警句等,營造安全文化氛圍。三要層層簽訂安全責任狀,制訂落實具體措施。

  第二、做好施工中的安全教育和檢查工作。一要開展進入施工現(xiàn)場后的安全教育工作,包括職工、民技工和臨用工,做到凡是參與施工的所有人員都要接受安全教育,學習教育要見縫插針,尤其是刮風下雨不能出工或是停工待料期間,抓住空余時間進行。二要全方位進行安全檢查。一方面通過每月項目部安全例會、班隊安全活動日,進行匯報檢查;另一方面要組織專門人員深入班隊和施工現(xiàn)場進行實地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,不留隱患。對問題嚴重的或檢查后不及時整改的,要按規(guī)章制度進行處理。

  第三、做好施工過程中的安全資料管理工作。施工過程中的安全資料是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分,對于總結經(jīng)驗,分析問題,指導工作都有著重要的作用。一要及時性,安全資料必須隨著工程施工進度同步進行,防止資料與施工脫節(jié)。二要真實性,安全資料是安全施工情況的真實反映,它能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場潛在隱患的預測控制,預防事故的發(fā)生,如果安全資料失真,往往就會造成工作上的疏忽大意,甚至釀成大錯。三要針對性,安全資料要一日一記,一事一記,否則就會延誤時間、張冠李戴,失去時效和對象,對安全管理也就失去了意義。

  第四、強化施工中的安全考核工作。一要針對責任制的落實情況進行考核,可以定期每月一次。二要根據(jù)每道工序完成的情況,進行考核,對發(fā)現(xiàn)的問題要經(jīng)整改后方能轉(zhuǎn)序。三要將考核結果同獎罰掛鉤。

  總而言之,建設施工項目部安全文化是增強項目部全員安全施工凝聚力的有力措施,是人人講安全,個個會安全的有力保障,能使施工項目部全員發(fā)揮集體智慧,團結一心搞好安全施工的作用,真正實現(xiàn)安全的可控、在控。

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