施工組織設(shè)計

　　成都市溫江區(qū)某景觀工程是關(guān)于我公司擬投標的C段總面積約為38535平方米，工程內(nèi)容包括河岸改造、道路管網(wǎng)、綠化景觀、小品建筑等，工期150天。

　　×××景觀工程，是成都市政府重點建設(shè)項目。所以我公司非常重視，項目的組建上由我公司總經(jīng)理以及技術(shù)負責人、各職能部門組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接參與工程管理，繼續(xù)推行“項目法施工管理”機制，實行項目經(jīng)理責任制，委派具有實踐經(jīng)驗且具備年輕化、系統(tǒng)化、知識化，具有施工過重點工程項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，另配備項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、安裝工長、土建工長、裝飾工長、園藝師、預(yù)決算員、材料員、治安員、綠化工、現(xiàn)場電工等專業(yè)負責人員，分管各項專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。

　　我公司已經(jīng)具備健全的管理制度，公司針對該工程的特點和合同要求，對工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達定量的考核指標，并將定期進行考核，實行動態(tài)管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，保證雙方利益。

　　設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法

　　A．設(shè)備、人員動員周期及施工準備

　　a、在接到中標通知書之后，積極組織好人員，作好工程開工之前的動員工作及進場前有關(guān)的入場教育工作。確保設(shè)備、人員在接到監(jiān)理工程師的開工令2天內(nèi)就作好進場準備。開工后能正常進行工程施工。

　　b、（1）熟悉和審查施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，與設(shè)計單位會審，使設(shè)計的方案在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面完全體現(xiàn)，為施工掃除障礙；（2）準備好土建材料、綠化材料、機具等；（3）勞動組織準備：專業(yè)技術(shù)人員和熟練的技術(shù)工人。（4）施工現(xiàn)場準備：確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢、場地清理；按消防要求，設(shè)置足夠的消火栓。建造各類施工設(shè)施，如項目部、苗木假植地、料庫等。

　　B．設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法

　　設(shè)備和人員用綠化工程車直接運到施工現(xiàn)場，材料運用苗圃自有車輛運達施工現(xiàn)場。

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　　詳情請下載附件：成都溫江區(qū)某景觀工程施工方案