第一節(jié)工程概況：

　　1.工程名稱：××培訓(xùn)中心綜合用房幕墻工程

　　2.建設(shè)單位：××集團(tuán)

　　3.建設(shè)地點：××××鎮(zhèn)××莊××號

　　4.設(shè)計單位：

　　5.建筑面積：㎡

　　第二節(jié)施工內(nèi)容

　　1.玻璃幕墻

　　2.幕墻附加鋼結(jié)構(gòu)

　　第三節(jié)施工工期

　　竣工日期為項式20××年×月×日，整個施工周期相對比較緊，這對我們的前期工作相當(dāng)重要。設(shè)計在接到本工程的設(shè)計任務(wù)時，工程已經(jīng)施工到了4層以上，確定預(yù)埋件的安裝位置后已經(jīng)來不及預(yù)放埋件，所以只能采用補(bǔ)埋件法施工，讓建筑師、業(yè)主認(rèn)可。以便為采購、加工、為下一步施工創(chuàng)造有利條件。

　　采購依據(jù)設(shè)計的計量清單、加工單進(jìn)行材料的采購，依據(jù)加工、施工的時間有計劃地將材料陸續(xù)送往加工、施工地點進(jìn)行加工、安裝施工。

　　加工車間依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理的有序的安排加工生產(chǎn)，把暫時不安裝的材料，（已加工完的）放在車間內(nèi)，待要安裝施工時立即送入現(xiàn)場，進(jìn)行安裝。

　　施工現(xiàn)場來各管理員了解熟悉總計劃，分清把握總進(jìn)度計劃中的分階段進(jìn)度的控制點，在總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，分別編制月計劃、周計劃、日計劃。根據(jù)計劃量適時調(diào)整人、財、物的量。每個星期召開計劃進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查落實各施工班組的計劃落實情況。對推遲的計劃進(jìn)行分析，進(jìn)行進(jìn)度糾偏控制。在現(xiàn)場采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝來確保計劃的實施完成。

　　合理調(diào)配施工人員。采用流水法進(jìn)行交叉作業(yè)，或同步施工法進(jìn)行施工。圍繞××年×月×日施工完畢，施工工期合理有序地進(jìn)行安排。

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　　詳情請下載附件：某培訓(xùn)中心玻璃幕墻施工方案