質(zhì)量目標(biāo)

　　做到分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)良或樣板工程。

　　建立施工質(zhì)量保證體系：成立三級(jí)質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程承擔(dān)一切責(zé)任。

　　見(jiàn)“質(zhì)量保證體系框圖”

　　工前準(zhǔn)備：測(cè)量人員對(duì)甲方提供的測(cè)量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)加密工作，所有測(cè)量數(shù)據(jù)及資料交由監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)檢查，合格簽證后才能開(kāi)工。

　　5技術(shù)保證：公司總部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，決定由一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，把好技術(shù)關(guān)；施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴(yán)格把好“四關(guān)”（按圖施工關(guān)、工前演示關(guān)、工中監(jiān)察關(guān)、工后復(fù)察關(guān)）。各施工隊(duì)配足相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人。

　　實(shí)行工序管理：組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖，各分項(xiàng)工程做出詳細(xì)的施工組織方案，施工前做好技術(shù)交底工作，以GJJ/T82-99《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和武漢市園林局“技術(shù)操作規(guī)程”為指南，嚴(yán)格按圖施工，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)；強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，自覺(jué)把好各工序質(zhì)量關(guān)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高工序質(zhì)量，在職工牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)。施工過(guò)程中每道工序有專(zhuān)人指導(dǎo)施工，專(zhuān)人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽定認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格質(zhì)量管理及質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)日常施工中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。

　　實(shí)施明確的獎(jiǎng)罰制度：制定一套完整的獎(jiǎng)罰制度和辦法，使交接工序上的直接責(zé)任者明確知道如違反操作規(guī)程，將受到何種處罰。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，各級(jí)質(zhì)量主管人員有權(quán)確保獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格執(zhí)行�？傊�，要嚴(yán)格遵守《合同技術(shù)條款》和有關(guān)規(guī)范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機(jī)械設(shè)備及施工工藝，有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，有強(qiáng)大的實(shí)力，有業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師及時(shí)指導(dǎo)作保證。

　　質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

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　　詳情請(qǐng)下載附件：某園林工程施工組織設(shè)計(jì)