2A320021 掌握建筑工程施工進度計劃的編制

　　進度計劃分為施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃和季度（月、旬或周）進度計劃4個層次。

　　施工進度計劃的編制步驟：劃分施工過程→計算工程量→確定勞動量和機械臺班數(shù)量→確定各施工過程的持續(xù)時間→編制施工進度初始方案→檢查和調整施工進度初始方案。

　　【案例2A320021—11】

　　甲建筑公司作為工程總承包商，承接了某市冶金機械廠的施工任務，該項目由鑄造車間、機加工車間、檢測中心等多個工業(yè)建筑和辦公樓等配套工程，經(jīng)建設單位同意，車間等工業(yè)建筑由甲公司施工，將辦公樓土建裝修分包給乙建筑公司，為了確保按合同工期完成施工任務，甲公司和乙公司均編制了施工進度計劃。

　　2.問題

　?。?）甲、乙公司應當分別編制哪些施工進度計劃？

　　（2）乙公司編制施工進度計劃時的主要依據(jù)是什么？

　?。?）編制施工進度計劃常用的表達形式是哪兩種？

　　3.答案

　?。?）甲公司首先應當編制施工總進度計劃，對總承包工程有一個總體進度安排。對于自己施工的工業(yè)建筑和辦公樓主體還應編制單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃和季度（月、旬或周）進度計劃。乙公司承接辦公樓裝飾工程，應當在甲公司編制單位工程施工進度計劃基礎上編制分部分項工程進度計劃和季度（月、旬或周）進度計劃。

　?。?）主要依據(jù)有施工圖紙和相關技術資料、合同確定的工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件、施工總進度計劃等。

　?。?）施工進度計劃的表達形式一般采用橫道圖和網(wǎng)絡圖。