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2012一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》正版考試用書增值服務(wù)第三次

2012-07-25 08:55  來源:  字體:  打印

全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2012年網(wǎng)上增值服務(wù)(3)

  一、“1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施”復(fù)習(xí)內(nèi)容

  1.施工成本管理的任務(wù)

  施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等,施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

  施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:

 ?。?)施工成本預(yù)測(cè)

  施工成本預(yù)測(cè),通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析,比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本(單位成本),預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目(成本項(xiàng)目)的影響程度,預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

  (2)施工成本計(jì)劃

  施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制,因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。

 ?。?)施工成本控制

  施工成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制,也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合,提出綜合進(jìn)展報(bào)告。

 ?。?)施工成本核算

  施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?,?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

  (5)施工成本分析

  施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

 ?。?)施工成本考核

  施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

  2.施工成本管理的任務(wù)措施

  可以采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來進(jìn)行施工成本管理。

 ?。?)組織措施;

  (2)技術(shù)措施;

  (3)經(jīng)濟(jì)措施;

 ?。?)合同措施。

  二、“1Z202020施工成本計(jì)劃”復(fù)習(xí)內(nèi)容

  編制施工成本計(jì)劃,需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理,以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測(cè)資料等,按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素,結(jié)合各種因素的變化預(yù)測(cè)和擬采取的各種措施,估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平,進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo),確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)總成本確定后,應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組,便于進(jìn)行控制子項(xiàng)目或工序。最后,通過綜合平衡,編制完成施工成本計(jì)劃。

  1.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃

  施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等,編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。

  2.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

  首先把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中,再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中,在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后,接下來就要具體地分配成本,編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃,從而得到詳細(xì)的成本計(jì)劃表。

  3.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

  通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解,在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上,可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖,并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。

  三、“1Z202030施工成本控制”復(fù)習(xí)內(nèi)容

  施工成本控制主要依據(jù)的是工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。

  對(duì)施工成本主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工分包費(fèi)用等方面進(jìn)行控制。

  掌握如何使用贏得值法對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度進(jìn)行綜合分析控制。

  對(duì)偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,了解糾偏的措施。

  四、“1Z202040施工成本分析”復(fù)習(xí)內(nèi)容

  施工成本分析,就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;另一方面,通過成本分析,可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì),從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

  1.施工成本分析的基本方法

 ?。?) 比較法

  主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行比較分析:

  1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比;

  2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比;

  3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

 ?。?)因素分析法

  因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

 ?。?)差額計(jì)算法

  差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式,它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。

 ?。?)比率法

  一般有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。

  2.綜合成本的分析方法

  所謂綜合成本,是指涉及多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費(fèi)用,如分部分項(xiàng)工程成本、月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。因此,做好上述成本的分析工作,無疑將促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

  主要從以下幾個(gè)方面分析:

 ?。?)分部分項(xiàng)工程成本分析;

 ?。?)月(季)度成本分析;

  (3)年度成本分析;

 ?。?)竣工成本的綜合分析。

  五、“1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)”復(fù)習(xí)內(nèi)容

  進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。

  可以從業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方分別進(jìn)行進(jìn)度控制。

  (1)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

 ?。?)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外,設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃,在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。

  (3)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。

 ?。?)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度,這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

  根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),如:

  (1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);

 ?。?)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);

  (3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);

  (4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)等。

  六、“1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證”復(fù)習(xí)內(nèi)容

  建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

  建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證以下各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及以下各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。

  (1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

  (2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;

  (3)招標(biāo)工作進(jìn)度;

 ?。?)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

 ?。?)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

 ?。?)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度;

 ?。?)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

  建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

 ?。?)調(diào)查研究和收集資料;

  (2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

 ?。?)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

 ?。?)項(xiàng)目的工作編碼;

 ?。?)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

 ?。?)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;

 ?。?)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;

 ?。?)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

  七、“1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法”復(fù)習(xí)內(nèi)容

  除了橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法外,根據(jù)我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)推薦,一般有以下四種常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型:

 ?。?)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

  (2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

  (3)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

 ?。?)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

  關(guān)于這四種常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制方法和時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法參見考試用書。

  關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

  在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。

  在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路;從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

  在計(jì)劃執(zhí)行過程中,由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響,往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差,如果偏差不能及時(shí)糾正,必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)生偏差時(shí),可以從以下幾個(gè)方面調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

  (1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度;

  (2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差;

  (3)增、減工作項(xiàng)目;

 ?。?)調(diào)整邏輯關(guān)系;

 ?。?)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間;

  (6)對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

  八、“1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施”復(fù)習(xí)內(nèi)容

  1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

  組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

  2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段,承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

  3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃),包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃,以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。

  4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

  不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響,在設(shè)計(jì)工作的前期,特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí),應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

  施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響,在決策其選用時(shí),不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。

  九、“1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制”復(fù)習(xí)內(nèi)容

  質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。

  質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn);測(cè)量結(jié)果;評(píng)價(jià);糾偏。

  全面質(zhì)量管理方法的基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下,實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。從某種意義上說,管理就是確定任務(wù)目標(biāo),并通過PDCA循環(huán)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

  十、“1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系”復(fù)習(xí)內(nèi)容

  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性有:

 ?。?)反映使用功能的質(zhì)量特性;

 ?。?)反映安全可靠的質(zhì)量特性;

 ?。?)反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性;

 ?。?)反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。

  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素,主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素,包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素等。

  建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施,涉及業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)方等多方主體的活動(dòng),各方主體各自承擔(dān)不同的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制,必須由項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位,負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行,實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。

  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程,實(shí)際上就是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程,也是建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。

  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立有以下幾條原則:

 ?。?)分層次規(guī)劃原則;

 ?。?)目標(biāo)分解原則;

 ?。?)質(zhì)量責(zé)任制原則;

 ?。?)系統(tǒng)有效性原則。

  工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:

 ?。?)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);

 ?。?)制定質(zhì)量控制制度;

 ?。?)分析質(zhì)量控制界面;

  (4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。

  建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理而建立的管理體系,通過第三方質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證,為該企業(yè)的工程承包經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國(guó)《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T19000-2008)進(jìn)行建立和認(rèn)證。

  需了解質(zhì)量管理八項(xiàng)原則,分別是:

 ?。?)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);

 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)作用;

 ?。?)全員參與;

  (4)過程方法;

  (5)管理的系統(tǒng)方法;

 ?。?)持續(xù)改進(jìn);

 ?。?)基于事實(shí)的決策方法;

 ?。?)與供方互利的關(guān)系。

  質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量管理體系文件由下列文件構(gòu)成:

  (1)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

  (2)質(zhì)量手冊(cè);

 ?。?)程序性文件;

 ?。?)質(zhì)量記錄。

  了解企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行、認(rèn)證與監(jiān)督等相關(guān)知識(shí)

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理

責(zé)任編輯:向日葵

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