全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)（2012年版）
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》
網(wǎng)上增值服務(wù)（2）

　　1. “1Z201010  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目全壽命期，項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。

　　按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，主要從以下各方分析其參與項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

　?。?） 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1） 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；

　　2） 設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；

　　3） 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　　（2） 總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　?。?） 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　2. “1Z201020  建設(shè)工程項(xiàng)目的組織”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　了解系統(tǒng)的概念和目標(biāo)、組織論和組織工具。

　　學(xué)會應(yīng)用組織工具，包括：

　　（1） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

　?。?） 組織結(jié)構(gòu)圖。

　　（3） 工作任務(wù)分工表。

　　（4） 管理職能分工表。

　?。?） 工作流程圖。

　　3. “1Z201030  建設(shè)工程項(xiàng)目策劃”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　主要分為項(xiàng)目決策階段的策劃和實(shí)施階段的策劃。主要包括：

　　（1） 項(xiàng)目決策階段的策劃

　　1） 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。

　　2） 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證。

　　3） 組織策劃。

　　4） 管理策劃。

　　5） 合同策劃。

　　6） 經(jīng)濟(jì)策劃。

　　7） 技術(shù)策劃。

　?。?） 實(shí)施階段的策劃

　　1） 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。

　　2） 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。

　　3） 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。

　　4） 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。

　　5） 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。

　　6） 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃。

　　7） 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。

　　8） 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃等。

　　4. “1Z201040  建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　主要從以下幾個方面去理解：

　　（1） 項(xiàng)目管理委托的模式。

　　（2） 設(shè)計任務(wù)委托的模式。

　?。?） 項(xiàng)目總承包的模式。

　?。?） 施工任務(wù)委托的模式。

　?。?） 物資采購的模式。

　　5. “1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006規(guī)定：項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件；項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 規(guī)定：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

　　關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法的具體內(nèi)容，可參見《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006及本考試用書。

　　6. “1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　1. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　根據(jù)廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計一般分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計，各自的主要內(nèi)容分別為：

　　（1）施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容

　　1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；

　　2）施工部署及其核心工程的施工方案；

　　3）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；

　　4）施工總進(jìn)度計劃；

　　5）各項(xiàng)資源需求量計劃；

　　6）全場性施工總平面圖設(shè)計；

　　7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。

　?。?）單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容

　　1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；

　　2）施工方案的選擇；

　　3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；

　　4）單位工程施工進(jìn)度計劃；

　　5）各項(xiàng)資源需求量計劃；

　　6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；

　　7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

　　8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。

　?。?）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容

　　1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；

　　2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；

　　3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；

　　4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計劃；

　　5）各項(xiàng)資源需求量計劃；

　　6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

　　7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

　　2. 施工組織設(shè)計的編制方法

　　（1）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)包括：

　　1）計劃文件；

　　2）設(shè)計文件；

　　3）合同文件；

　　4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；

　　5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

　　6）類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

　?。?）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括：

　　1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；

　　2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；

　　3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；

　　4）資源配置情況；

　　5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；

　　6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

　　7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

　　（3）施工組織總設(shè)計與單位工程施工組織設(shè)計的編制程序

　　1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

　　2）計算主要工種工程的工程量；

　　3）確定施工的總體部署；

　　4）擬訂施工方案；

　　5）編制施工總進(jìn)度計劃；

　　6）編制資源需求量計劃；

　　7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

　　8）施工總平面圖設(shè)計；

　　9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：

　　● 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；

　　● 編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因?yàn)橘Y源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。

　　但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

　　7. “1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：

　?。?）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。

　　將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　?。?）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。

　　1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；

　　2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；

　　3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　?。?）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施和在進(jìn)度、投資控制中的應(yīng)用，參見考試用書。

　　8. “1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：

　?。?）施工安全管理；

　?。?）施工成本控制；

　?。?）施工進(jìn)度控制；

　?。?）施工質(zhì)量控制；

　?。?）工程合同管理；

　　（6）工程信息管理；

　?。?）工程組織與協(xié)調(diào)等。

　　項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。關(guān)于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書， 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)， 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，企業(yè)用工管理等的規(guī)定，可參見《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006、《中華人民共和國勞動法》及考試用書。

　　9.“1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

　　風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，

　　風(fēng)險等級，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006條文說明中將風(fēng)險等級劃分為五級。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險有組織風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；工程環(huán)境風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。

　　風(fēng)險管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險評估、項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險控制。

　　10.“1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　了解工程監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。

　　監(jiān)理工作尤其要注意在建工程的幾個主要階段，如設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購供應(yīng)階段、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段和施工合同管理方面。與監(jiān)理工作有關(guān)的幾個主要法律條例和規(guī)范是：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000.

　　建設(shè)工程監(jiān)理在工作中對于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制，可以參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000的規(guī)定。