施工單位的質量管理工作

　?。?）在施工階段，施工單位是工程質量形成的主體，要對工程質量負全面責任。施工單位要設立專門主管質量的副總經理，協(xié)助最高管理者加強質量管理。要建立質量管理的職能機構，領導、監(jiān)督各級施工組織加強質量管理。

　　（2）施工單位要建立健全質量管理體系，制訂質量管理體系文件。包括質量手冊、程序文件、作業(yè)手冊和操作規(guī)程。質量管理體系文件是施工單位工程質量管理的依據(jù)，要組織全體職工認真學習討論，全面貫徹落實，形成人人重視工程質量的氛圍。

　　（3）要根據(jù)工程的特點，結合施工組織設計的編制，制訂項目質量計劃，將工程質量目標層層分解、層層下達、層層落實，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質量要求和具體質量標準，明確自己的努力方向。

　　（4）確定過程質量控制點、質量檢驗標準和方法。質量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性有影響的關鍵部位或關鍵工序，這些點的質量得到控制，工程質量就得到了保證。一般將國家頒布的建筑工程質量檢驗評定標準中規(guī)定應檢驗的項目，作為質量控制點。質量控制點可劃分為A．B．C三級，其中，A級為最重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總承包方質檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認；B級為重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總承包方雙方質檢人員檢查確認；C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，總承包方質檢人員抽查。

　?。?）按質量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度。關鍵質量控制點實行施工質量認可簽字制度，只有上一道工序得到質量認可簽字之后，才能進行下一道工序的施工?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格品或不符合規(guī)程的作業(yè)，不能保證質量的操作方法、手段和措施，質量監(jiān)督人員可行使否決權，并通知其彌補、停工或返工。

　?。?）加強進場材料、構配件和設備的檢驗。材料、構配件和設備是永久性工程組成部分，對工程質量影響極大。凡是進入現(xiàn)場的材料、構配件和設備，生產廠家都要提供質量合格文件，即產品合格證、技術說明書、質量檢驗證明等。施工單位質檢部門要對現(xiàn)場的材料、配件和設備進行逐項檢查。凡是不符合設計文件和圖紙要求的，不符合合同文件質量條款要求的，一律不能使用。

　?。?）建立質量記錄資料制度。質量資料，是實施質量控制活動的記錄，它詳細地記錄了工程質量控制活動的全過程。它不僅對工程質量控制有重要作用，而且對竣工、投產運行、完工后的維修管理也很有用。質量記錄資料包括：施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄資料；工程材料、半成品、構配件、設備等的質量證明資料；施工過程作業(yè)活動質量記錄資料等。質量記錄資料應當真實、齊全、完整，相關人員簽字要齊全，字跡要清楚。

　?。?）建立人員考核準入制度。施工過程中，有些崗位和工種需要較高的技術，特別是有些關鍵的特殊的工種，如焊工、物理探傷工等，需要有較深的專業(yè)知識，要嚴格實行培訓、考核、持證上崗制度。