1、安排各單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)完成，這是工程項目計劃體系中（ ?。┑闹饕康?。
　　A．工程項目前期工作計劃
　　B．工程項目年度計劃
　　C．項目管理實施規(guī)劃
　　D．工程項目建設(shè)總進度計劃

　　答案：D解析：工程項目建設(shè)總進度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。

　　2、項目管理實施規(guī)劃應在開工之前由（ 　）主持編制。
　　A．施工單位技術(shù)負責人
　　B．施工項目經(jīng)理部技術(shù)負責人
　　C．施工單位法定代表人
　　D．施工項目經(jīng)理

　　答案：D解析：施工承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件；項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。

　　3、下列工程項目措施中，屬于主動控制措施的是（ ?。?br /> 　　A．應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
　　B．明確項目組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施處理
　　C．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標的情況，以便及時采取措施予以糾正
　　D．識別風險，努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風險管理工作

　　答案：D解析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。

　　4、下列建設(shè)工程項目目標控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是（ ?。?br /> 　　A．決策樹法和流程圖法
　　B．S曲線法和香蕉曲線法
　　C．橫道圖法和樹枝圖法
　　D．網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法

　　答案：B解析：教材介紹了三種進度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線法；介紹了兩種工程造價的方法：S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是S曲線法和香蕉曲線法。

　　5、用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是（ ?。?br /> 　　A．香蕉圖法和魚刺圖法
　　B．排列圖法和控制圖法
　　C．控制圖法和責任圖法
　　D．直方圖法和排列圖法

　　答案：D解析：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法。

　　6、風險識別與分析的方法和成果工程項目風險應對策略與監(jiān)控的內(nèi)容、成果。在建設(shè)工程項目風險管理的過程中，風險識別的最主要成果是（ ?。?br /> 　　A．風險事件發(fā)生的概率
　　B．風險清單
　　C．風險事故引發(fā)后果的嚴重程度
　　D．風險等級

　　答案：B解析：風險識別的成果是進行風險分析與評估的重要基礎(chǔ)。風險識別的最主要成果是風險清單。

　　7、非保險的風險轉(zhuǎn)移一般是通過（ 　）方式將項目風險轉(zhuǎn)移給非保險的對方當事人。
　　A．談判
　　B．簽定合同
　　C．行政指令
　　D．協(xié)商

　　答案：B解析：風險轉(zhuǎn)移可以通過保險和非保險的方式，非保險的風險轉(zhuǎn)移一般是通過簽定合同方式將項目風險轉(zhuǎn)移給非保險的對方當事人。

　　8、下列方法中，可用于分析與評價工程項目風險的方法是（ ?。?。
　　A．回歸分析法
　　B．橫道圖法
　　C．計劃評審技術(shù)法
　　D．流程圖法

　　答案：C解析：目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　9、在建設(shè)單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)包括（ ?。?。
　　A．工程項目建設(shè)總進度計劃
　　B．年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃
　　C．年度勞動力需求計劃
　　D．批準的設(shè)計文件
　　E．技術(shù)組織措施計劃

　　答案：A,D解析：工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃（答案A）和批準的設(shè)計文件（答案D）進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應。

　　10、工程項目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動控制和被動控制。下列屬于被動控制措施的是（ ?。?。
　　A．用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。
　　B．明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。
　　C．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，采取措施予以糾正。
　　D．努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，并在計劃實施過程中做好風險管理工作。

　　答案：A,B,C解析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。被動控制可以采取以下措施：
　?。?）應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。
　?。?）明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。
　?。?）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理