2G313040 掌握工程項目材料管理的相關(guān)內(nèi)容

　　2C313041 工程項目材料管理的主要內(nèi)容

　　1．材料定額管理

　　（1）材料消耗定額

　?、俨牧舷亩~的概念：材料消耗定額是指在一定條件下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的材料數(shù)量標準。

　?、诓牧舷亩~的作用：

　　● 材料消耗定額是編制材料計劃、確定材料供應(yīng)量的依據(jù)；

　　● 材料消耗定額是加強經(jīng)濟核算、考核經(jīng)濟效果的重要依據(jù)；

　　● 材料消耗定額是提高生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理水平的重要手段。

　?、鄄牧舷亩~的構(gòu)成：

　　● 施工定額；

　　● 概算定額。

　?、懿牧舷亩~的制定：

　　● 一是定質(zhì)，即對建筑工程或產(chǎn)品所需的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量作出正確的選擇；

　　● 二是定量，即通過對材料消耗量的正確測算，確定材料消耗的數(shù)量標準；

　　● 制定的方法有：

　　技術(shù)分析法；

　　經(jīng)驗估算法；

　　實地測定法；

　　統(tǒng)計分析法。

　?。?）材料儲備定額

　?、俨牧蟽涠~是指在一定條件下為保證施工生產(chǎn)正常進行，所規(guī)定的合理儲備的材料數(shù)量標準。

　?、诓牧蟽涠~的作用：

　　● 材料儲備定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計劃的依據(jù)，是企業(yè)確定訂購批量和進料時間的依據(jù)；

　　● 材料儲備定額是控制庫存量、考核庫存水平的標準。

　　2．材料的計劃、采購和保管

　?。?）材料計劃的編制與執(zhí)行

　?。?）材料采購

　　①材料采購管理制度

　　● 集中采購管理制度；

　　● 分散采購管理制度；

　　● 混合采購管理制度。

　?、诓牧喜少彿绞?/p>

　　● 合同訂購；

　　● 自由選購；

　　● 委托代購；

　　● 加工訂貨；

　　● 租賃。

　?、鄄牧媳９?/p>

　　● 材料驗收入庫，其步驟為：

　　接料；

　　證件核對；

　　檢驗實物；

　　● 材料保管與保養(yǎng)。

　　● 材料發(fā)放：

　　材料發(fā)放準備；

　　核對憑證；

　　備料；

　　復(fù)核；

　　點交。

　　3．材料的現(xiàn)場管理

　?。?）施工準備階段的材料管理工作

　?、倭私夤こ谈艣r，調(diào)查現(xiàn)場條件。

　　● 熟悉設(shè)計資料，了解工程概況及對材料供應(yīng)與管理的要求；

　　● 查閱工程合同，了解工期、材料供應(yīng)分工、材料供應(yīng)方式等；

　　● 調(diào)查施工現(xiàn)場的自然條件，了解地形、氣象、運輸、資源狀況。

　?、诮⒔∪┕がF(xiàn)場材料管理制度，并認真檢查貫徹執(zhí)行情況。

　?、塾嬎悴牧闲栌昧浚幹撇牧嫌媱?。

　?、芊e極參加施工組織設(shè)計中關(guān)于材料堆放位置的設(shè)計。

　?。?）施工階段的材料管理工作

　　①把好進場材料檢驗關(guān)。

　?、诩訌姮F(xiàn)場平面管理。

　　③嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強對班組材料消耗情況的考核。

　　④加強材料使用過程中的監(jiān)督。

　?。?）竣工收尾階段的材料管理工作

　?、倏刂七M料。

　?、诓鸪辉偈褂玫呐R時設(shè)施，并充分考慮舊料的重復(fù)利用。

　?、矍謇憩F(xiàn)場。

　?、芗皶r、認真地整理好單位工程耗材的原始記錄和臺賬。

　　2G313042 工程項目材料計劃的分類及其主要內(nèi)容

　　1．按材料計劃的用途分

　?。?）材料需用計劃。一般由最終使用材料的施工項目部編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其他計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，按單位工程，依據(jù)材料消耗定額進行計算，并逐項列出需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量。

　?。?）材料供應(yīng)計劃。是材料供應(yīng)部門根據(jù)材料需用計劃，材料庫存情況及合理儲備等要求，經(jīng)綜合平衡后制定的，指導(dǎo)材料訂貨、采購等活動的計劃。它是組織、指導(dǎo)材料供應(yīng)與管理業(yè)務(wù)活動的具體行動計劃。

　?。?）材料加工訂貨計劃。是為了獲得材料資源與加工廠商或供貨單位簽訂加工、定貨合同而編制的計劃。

　?。?）材料采購計劃。是為采購人員向市場采購材料而編制的計劃。

　　2．按材料計劃的期限分

　　（1）年度材料計劃。是各項材料工作的全面計劃，是全面指導(dǎo)供應(yīng)工作的主要依據(jù)。在實際工作中，由于材料計劃編制在前，施工計劃安排在后，因此，在計劃執(zhí)行過程中要根據(jù)施工情況的變化，注意對材料年度計劃的調(diào)整。

　?。?）季度材料計劃。是年度材料計劃的具體化，也是為適應(yīng)情況變化而編制的一種平衡調(diào)整計劃。

　?。?）月材料計劃。是基層單位根據(jù)當月施工生產(chǎn)進度安排編制的需用材料計劃。它比年度、季度計劃更細致，內(nèi)容更全面。

　　材料計劃還可以按材料的使用方向，把計劃分為建筑產(chǎn)品用料計劃和經(jīng)營維修用料計劃。

　　20202020202

　　2G313043 工程項目材料需用計劃的編制方法

　　材料需用計劃是編制其他各類材料計劃的基礎(chǔ)，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)時間的依據(jù)。根據(jù)不同的情況，可分別采用直接計算法或間接計算法確定材料需用量。

　　（1）直接計算法。對于工程任務(wù)明確，施工圖紙齊全的，直接按施工圖紙計算出分部分項工程實物工程量，套用相應(yīng)的材料消耗定額，逐條逐項計算各種材料的需用量，然后匯總編制材料需用計劃。然后，再按施工進度計劃分期編制各期材料需用計劃。

　　直接計算法的公式如下：

　　某種材料計劃需用量＝建筑安裝工程實物工程量×某種材料消耗定額

　　上式中，材料消耗定額的選用要視計劃的用途而定，如計劃需用量用于向建設(shè)單位結(jié)算或編制定貨、采購計劃，則應(yīng)采用概算定額計算材料需用量；如計劃需用量用于向工程承包人和班組實行定額供料，作為承包核算基礎(chǔ)，則要采用施工定額計算材料需用量。

　?。?）間接計算法。對于工程任務(wù)已經(jīng)落實，但設(shè)計尚未完成，技術(shù)資料不全，不具備直接計算需用量條件的情況，為了事前做好備料工作，便可采用間接計算法。當設(shè)計圖紙等技術(shù)資料具備后，應(yīng)按直接計算法進行計算調(diào)整。間接計算法主要有以下幾種：

　?、俑潘阒笜朔?。即利用概算指標計算材料需用量的方法。其計算公式如下：

　　公式一：

　　這種計算方法適用于已知工程結(jié)構(gòu)類型和建筑面積，框算主要材料需用量。

　　公式二：

　　這種計算方法適用于工程類型不具體，只知道計劃總投資額的情況。由于該方法只考慮了投資報價，而未考慮不同結(jié)構(gòu)類型工程之間材料消耗的區(qū)別，故其準確度差。

　　②動態(tài)分析法。即利用材料消耗的歷史統(tǒng)計資料，分析變化規(guī)律，根據(jù)計劃任務(wù)量估算材料計劃需用量的方法。公式如下： 式中任務(wù)量可用實物量，也可用價值量。

　?、垲惐确治龇?。即根據(jù)類似工程材料消耗水平來估算材料計劃需用量的方法。

　　2G313044 工程項目材料供應(yīng)計劃的編制方法

　　材料供應(yīng)計劃是組織材料采購、加工訂貨、運輸、倉儲等材料管理工作的行動指南。

　　材料供應(yīng)量的計算公式如下：

　　材料供應(yīng)量＝材料需用量＋期末儲備量+保險儲備量

　　式中，期末儲備量要根據(jù)儲備定額來確定。

　　期末儲備量＝編制計劃時的實際庫存＋至計劃期初的預(yù)計收入量

　?。劣媱澠诔醯念A(yù)計發(fā)出量

　　材料供應(yīng)計劃除確定供應(yīng)量外，還要確定供應(yīng)措施。

　　材料供應(yīng)計劃的表式見表2G313044.

　　材料供應(yīng)計劃 表2G313044