1．施工階段產(chǎn)生（ ?。╋L(fēng)險(xiǎn)的可能性最大。
　　A．投資
　　B．進(jìn)度
　　C．質(zhì)量
　　D．安全

　　2．矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是（ 　）。
　　A．機(jī)動(dòng)性大，適應(yīng)性好
　　B．命令統(tǒng)一，決策迅速
　　C．發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
　　D．權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確

　　3．關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)與政府部門的協(xié)調(diào)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ?。?。
　　A．建設(shè)監(jiān)理合同可不送公證機(jī)關(guān)公證，直接報(bào)政府建設(shè)管理部門備案
　　C．發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報(bào)告
　　D．監(jiān)理單位在進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題處理時(shí)，要做好與質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)

　　4．甲、乙項(xiàng)目的類型相同。甲項(xiàng)目合同價(jià)為10千萬(wàn)元，工期為40個(gè)月；乙項(xiàng)目合同價(jià)為6千萬(wàn)元，工期為20個(gè)月。若甲、乙兩項(xiàng)目的其他條件相同，且已知甲項(xiàng)目按正確的估算方法，安排了lO名監(jiān)理人員，則乙項(xiàng)目可以安排（ ?。┟O(jiān)理人員為宜。
　　A．8
　　B．10
　　C．12
　　D．14

　　5．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的直線制組織形式，不包括（ ?。┬问?。
　　A．按監(jiān)理職能分解的組織
　　B．按建設(shè)階段分解的組織
　　C．按組成子項(xiàng)分解的組織
　　D．按工程專業(yè)分解的組織

　　6．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、（ ?。┖推渌O(jiān)理人員組成。
　　A．監(jiān)理工程師
　　B．副總監(jiān)理工程師
　　C．總工程師
　　D．專業(yè)監(jiān)理工程師

　　7．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)選擇項(xiàng)目承建單位有（ ?。?quán)。
　　A．確定
　　B．否決
　　C．簽合同
　　D．建議

　　8．要使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)達(dá)到一體化運(yùn)行，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)遵循（ 　）原理。
　　A．規(guī)律效應(yīng)性
　　B．要素有用性
　　C．主觀能動(dòng)性
　　D．動(dòng)態(tài)相關(guān)性

　　9．組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部形成的較為（ ?。┑南嗷リP(guān)系和聯(lián)系方式。
　　A．固定
　　B．一致
　　C．穩(wěn)定
　　D．連續(xù)

　　10．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)全安事故的，由分包單位承擔(dān)（ 　）。
　　A．全部責(zé)任
　　B．主要責(zé)任
　　C．一般責(zé)任
　　D．合同中約定的責(zé)任

　　1.C

　　解題要點(diǎn)：根據(jù)建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料可知，施工階段的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最大。其次是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.B

　　解題要點(diǎn)：非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的媒介是合同。

　　3.A

　　解題要點(diǎn)：矩陣制監(jiān)理組織形式加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性。

　　4.A

　　解題要點(diǎn)：選項(xiàng)A應(yīng)改正為：建設(shè)監(jiān)理合同應(yīng)該送公證機(jī)關(guān)公證，并報(bào)政府建設(shè)部門備案。

　　5.C

　　解題要點(diǎn)：本題甲、乙兩項(xiàng)目只有建設(shè)強(qiáng)度不同，其他條件完全相同，則兩項(xiàng)目監(jiān)理人員需要量定額完全相同，即甲、乙兩項(xiàng)目監(jiān)理人員需要量與建設(shè)強(qiáng)度成比例關(guān)系

　　6.A

　　解題要點(diǎn)：工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的直線制組織形式中沒(méi)有按職能分解的組織形式。

　　7.D

　　解題要點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按3個(gè)管理層次組建，即總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。

　　8.D

　　解題要點(diǎn)：由業(yè)主選擇項(xiàng)目承建單位，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)此有建議

　　9.D

　　解題要點(diǎn)：總監(jiān)理工程師要使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)達(dá)到一體化運(yùn)行，應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理，使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和。

　　10.C

　　解題要點(diǎn)：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。

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