1．建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（　 ）。
　　A．建設(shè)單位
　　B．工程監(jiān)理單位
　　C．建設(shè)主管部門(mén)
　　D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　2．管理跨度大小的相關(guān)影響因素不包括（　 ）。
　　A．管理人員性格
　　B．管理層次
　　C．授權(quán)程度
　　D．被管理者素質(zhì)

　　3．建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按時(shí)間維分解．就是考慮了建設(shè)工程（　 ）的不同風(fēng)險(xiǎn)。
　　A．進(jìn)度目標(biāo)
　　B．實(shí)施不同階段
　　C．施工階段
　　D．季節(jié)變化

　　4．如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告中總投資估算的10％以上，應(yīng)當(dāng)重新（　 ）。
　　A．編制項(xiàng)目建議書(shū)
　　B．編制可行性研究報(bào)告
　　C．評(píng)估可行性研究報(bào)告
　　D．向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告

　　5．在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況下，采用（　 ）可能是一個(gè)相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。
　　A．交談協(xié)調(diào)法
　　B．書(shū)面協(xié)調(diào)法
　　C．訪問(wèn)協(xié)調(diào)法
　　D．情況介紹法

　　6．業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是（　 ）。
　　A．平行發(fā)包模式
　　C．總分包模式
　　C．項(xiàng)目總承包模式
　　D．項(xiàng)目總承包管理模式

　　7．下列選項(xiàng)屬于平行發(fā)包模式的缺點(diǎn)的是（　 ）。
　　A．合同過(guò)于簡(jiǎn)單
　　B．投資控制難度大
　　C．建設(shè)周期較長(zhǎng)
　　D．質(zhì)量控制難度大

　　8．充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)（　 ）制度所發(fā)揮的作用。
　　A．人事管理
　　B．勞動(dòng)合同管理
　　C．財(cái)務(wù)管理
　　D．經(jīng)營(yíng)管理

　　9．由于建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)變化都會(huì)對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的影響，所以，控制人員需全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這就需要通過(guò)（　 ）來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　A．轉(zhuǎn)換
　　B．反饋
　　C．對(duì)比
　　D．糾正

　　10．將控制類(lèi)型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是（　 ）。
　　A．控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間
　　B．控制信息的來(lái)源
　　C．控制過(guò)程是否形成閉合回路
　　D．制定控制措施的出發(fā)點(diǎn)

　　答案：1、B　2、B　3、B　4、D　5、C　6、A　7、B　8、B　9、B　10、B

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