1B420162 掌握預制場布設

　　1、大型構件預制場布設一般要求

　?。?）施工單位簽訂合同后，應立即著手進行預制場的選址與規(guī)劃，一個月內明確預制場設置規(guī)模及位置，并編寫建設方案，內容包括位置、占地面積、功能區(qū)劃分、場內道路布置、排水設施布置、水電設施設置及施工設備的型號、數(shù)量等。

　?。?）建設方案經(jīng)監(jiān)理工程師和項目業(yè)主審批同意后才能進行預制場建設，預制場建設完成后，施工單位報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后才能開始生產(chǎn)。

　?。?）生產(chǎn)、生活營地的消防、安全設施應齊全到位，并做好臨時雨水、污水排放以及垃圾處理，以防止污染環(huán)境。工程交工后，承包人應自費恢復駐地原貌。

　　1B420163 掌握拌和站設置

　　1、水泥混凝土拌合站布置原則

　　水泥混凝土拌合站布置應遵循以下原則：

　?。?）就近設置。

　　（2）地質狀況較好。拌合站為大型機械設備，自重和材料的質量非常大，設備各機構如給料機、干燥筒、拌合樓工作中都處在振動狀態(tài)，故地質要求堅硬，能有效防止地面沉降。

　?。?）場地應選擇交通便捷的地點。拌合站需要運輸大量的原材料和成品拌合料，要從降低成本和利于施工進行考慮。

　?。?）環(huán)保因素。拌合站要遠離住宅和人口稠密區(qū)。降低粉塵、噪聲。

　?。?）依地勢確定建站方案。地勢包括等高平面和不等高平面。通過利用地勢合理布局，可為順利生產(chǎn)打下良好基礎。

　　1B420164 掌握便道、便橋及臨時碼頭建設

　　1、施工便道設置原則

　　便道指供汽車運輸建筑材料和大型機械設備進退場用的臨時道路。修建便道主要有兩個目的：一是專供汽車運輸建筑材料用的便道，如料場到施工現(xiàn)場，原有道路與新建道路進場的連接線，以及現(xiàn)場范圍內必須修建的便道；二是專供大型機械設備進退場的便道。

　　（1）便道宜利用永久性道路和橋梁。橋梁施工便道宜建在永久用地范圍內。施工便道分為主（干）線和次（引入）線。施工主干線盡可能地靠近管段各主要工點，引入線以直達用料地點為原則；應考慮與相鄰標段便道的銜接。

　?。?）應盡量避免與既有鐵路線、公路平面交叉。便道干線不宜占用路基，特殊地段必要時可考慮短期占用路基，但應采取臨時過渡性措施，盡量緩解干擾。

　　（3）常年使用的便道，為保證晴雨天暢通，應設路面；若只要求晴天通雨天不通，或一次性使用的便道，可不設路面。

　　1B420170 公路工程施工現(xiàn)場勞動力管理

　　1B420171 掌握勞動力組合

　　1、工程項目組織機構的設置原則

　　1） 任務目標原則

　　每一個組織及每一個人都應當與其特定的任務目標相關聯(lián)，首先應當明確該組織的發(fā)展方向怎樣，經(jīng)營戰(zhàn)略是什么等，沒有任務目標的組織是沒有存在價值的。

　　2） 管理跨度原則

　　管理跨度是指一個領導者所直接領導的人員數(shù)量，科學的管理跨度加上適當?shù)墓芾韺哟蝿澐趾瓦m當?shù)氖跈?，正是建立高效率組織機構的基本條件。一般認為，基層領導管理跨度以12人為宜。

　　3） 統(tǒng)一指揮原則

　　確立管理層次時，要使上下級間形成一條等級鏈；任何一級組織只能有一個負責人；下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮；下級只能向直接上級請示工作；上級不能越級指揮下級，以維護下級組織的領導權威，但可以越級檢查工作；職能管理部門一般只能作為同級直線指揮系統(tǒng)的參謀，但無權對下屬直線領導者下達命令和指揮。

　　4） 分工協(xié)作原則

　　就是要做到分工合理，協(xié)作明確。對于每個部門，每個職工的工作內容、工作范圍、相互關系、協(xié)作方法等，都應有明確規(guī)定。

　　5） 精干高效原則

　　就是用盡可能少的人力去完成工作。根據(jù)大生產(chǎn)管理理論，多一個人就多一個發(fā)生故障的因素。

　　6） 責權利相對應原則

　　這個原則要求職務要實在、責任要明確、權利要恰當、利益要合理。

　　1B420172 了解施工現(xiàn)場勞動力的管理

　　1、施工現(xiàn)場勞動力管理的主要規(guī)定

　　1） 執(zhí)行勞動合同制度。勞動合同是規(guī)范用人單位和農(nóng)民工雙方權利與義務的法律文件。用人單位招用農(nóng)民工都應依法訂立并履行勞動合同，建立權責明確的勞動關系，不得濫用試用期侵犯農(nóng)民工權益。

　　2） 建立工資支付保障制度。做到工資發(fā)放月清月結或按勞動合同約定執(zhí)行。改進農(nóng)民工工資卡支付管理，推行農(nóng)民工個人賬戶。執(zhí)行最低工資和小時工資制度，合理確定、及時調整和提高農(nóng)民工工資水平，切實改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬的狀況。

　　3） 建立農(nóng)民工社會保障制度。依法將農(nóng)民工納入工傷保險范圍，與勞動保障部門配合，將建筑農(nóng)民工大病醫(yī)療和工傷保險納入社會保險。用人單位必須為農(nóng)民工辦理工傷保險手續(xù)并交納工傷保險費；在農(nóng)民工發(fā)生工傷后，做好工傷認定、勞動能力鑒定和待遇支付工作。未參加工傷保險的農(nóng)民工發(fā)生工傷，由用人單位按照工傷保險規(guī)定的標準支付費用。為從事高風險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。

　　4） 執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生制度。嚴格執(zhí)行國家職業(yè)安全和勞動保護規(guī)程及標準，有關部門必須切實履行職業(yè)安全和勞動保護監(jiān)管職責，用人單位必須履行勞動安全衛(wèi)生的主體責任，發(fā)放勞動防護用品，對可能受職業(yè)危害的人員進行定期檢查。農(nóng)民工應當增強勞動安全衛(wèi)生意識和自我保護能力。

　　5） 加強農(nóng)民工職業(yè)技能培訓。充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)培訓主體作用，做好在崗農(nóng)民工職業(yè)技能培訓工作。

　　6） 實行農(nóng)民工實名制管理，用人單位要建立農(nóng)民工用工管理檔案和工資檔案，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促。項目部要建立打卡記工制度，全面提升建筑業(yè)企業(yè)勞務管理水平。

　　1B420180 公路工程施工現(xiàn)場材料計劃管理與成本控制

　　1B420181 掌握材料計劃的管理

　　1. 編制材料計劃的原則和要求：

　?。?）依據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況認真嚴肅地編制，做到經(jīng)濟合理，切實可行；

　?。?）堅持勤儉節(jié)約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；

　?。?）各部門對計劃嚴格審核。

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