2. 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑

　　（二）工作程序

　　價(jià)值工程的工作程序一般可分為準(zhǔn)備、分析、創(chuàng)新、實(shí)施與評價(jià)四個(gè)階段。其工作步驟實(shí)質(zhì)上就是針對產(chǎn)品的功能和成本提出問題、分析問題和解決問題的過程。見表2.4.1.

　　表2.4.1              價(jià)值工程的工作程序

　　二、價(jià)值工程方法

　　（一）對象的選擇

　　對企業(yè)來講，凡是為獲取功能而發(fā)生費(fèi)用的事物，都可以作為價(jià)值工程的研究對象。

　　1. 對象選擇的一般原則

　　2. 對象選擇的方法

　　價(jià)值工程對象選擇的方法有多種，常用的方法有以下幾種。

　?。?）因素分析法。又稱經(jīng)驗(yàn)分析法，是指根據(jù)價(jià)值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的經(jīng)驗(yàn)集體研究確定選擇對象的一種方法。

　　因素分析法是一種定性分析方法，依據(jù)分析人員經(jīng)驗(yàn)做出選擇，簡便易行。特別是在被研究對象彼此相差比較大以及時(shí)間緊迫的情況下比較適用。因素分析法的缺點(diǎn)是缺乏定量依據(jù)、準(zhǔn)確性較差。

　?。?）ABC分析法。又稱重點(diǎn)選擇法或不均勻分布定律法。在價(jià)值工程中，這種方法的基本思路是：首先將一個(gè)產(chǎn)品的各種部件（或企業(yè)各種產(chǎn)品）按成本的大小由高到低排列起來，然后繪成費(fèi)用累積分配圖（如圖2.4.2所示）。然后將占總成本70%-80%而占零部件總數(shù)10%-20%的零部件劃分為A類部件；將占總成本5%-10%而占零部件總數(shù)60%-80%的零部件劃分為C類；其余為B類。其中A類零部件是價(jià)值工程的主要研究對象。

　　但在實(shí)際工作中，有時(shí)由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認(rèn)為功能重要的對象可能被漏選或排序推后。ABC分析法的這一缺點(diǎn)可以通過經(jīng)驗(yàn)分析法、強(qiáng)制確定法等方法補(bǔ)充修正。

　　（3）強(qiáng)制確定法。是以功能重要程度作為選擇價(jià)值工程對象的一種分析方法。具體做法是：先求出分析對象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，然后得出價(jià)值系數(shù)，以揭示出分析對象的功能與成本之間是否相符。如果不相符，價(jià)值低的則被選為價(jià)值工程的研究對象。這種方法在功能評價(jià)和方案評價(jià)中也有應(yīng)用。

　　（4）百分比分析法。這是一種通過分析某種費(fèi)用或資源對企業(yè)的某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的大小（百分比），來選擇價(jià)值工程對象的方法。

　?。?）價(jià)值指數(shù)法。這是通過比較各個(gè)對象（或零部件）之間的功能水平位次和成本位次，尋找價(jià)值較低對象（零部件），并將其作為價(jià)值工程研究對象的一種方法。

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