3. 成本控制

　　成本控制應貫穿于項目建設(shè)的各個階段，是項目成本管理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

　?。?）項目成本控制的內(nèi)容和過程。項目成本控制的主要內(nèi)容包括項目決策成本控制、投標費用控制、設(shè)計成本控制和施工成本控制等內(nèi)容。

　　承包企業(yè)項目成本控制的重心應放在項目經(jīng)理部，包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個重要環(huán)節(jié)。

　　1）項目成本的計劃預控。控制的重點是優(yōu)化項目實施方案（包括工程總承包項目的設(shè)計方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價格。

　　2）項目成本運行過程控制。

　　3）項目成本的糾偏控制。

　　（2）項目成本控制的方法。

　　1）項目成本分析表法。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。

　　2）工期－成本同步分析法。

　　施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進度與計劃不符。

　　3）掙值分析法。掙值分析法是對工程項目成本／進度進行綜合控制的一種分析方法。通過比較已完工程預算成本（Budget Cost of the Work Performed，BCWP）與已完工程實際成本（Actual Cost of the Work Performed，ACWP）之間的差值，可以分析由于實際價格的變化而引起的累計成本偏差；通過比較已完工程預算成本（BCWP）與擬完工程預算成本（Budget Cost of the Work Scheduled，BCWS）之間的差值，可以分析由于進度偏差而引起的累計成本偏差。

　　4）價值工程方法。

　　4. 成本核算

　　項目成本核算是承包企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。

　　（1）項目成本核算的對象和范圍。承包企業(yè)的項目經(jīng)理部應建立和健全以單位工程為對象的項目成本核算賬務(wù)體系，在項目實施階段不對企業(yè)經(jīng)營成本進行分攤。

　　承包企業(yè)的項目成本核算應以項目經(jīng)理責任成本目標為基本核算范圍；以項目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應的可控責任成本為核算對象，進行全過程分月跟蹤核算。

　?。?）項目成本核算的方法。

　　1）表格核算法。表格核算法需要依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高。其優(yōu)點是比較簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時性較好。缺點是覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務(wù)等比較困難；且較難實現(xiàn)科學嚴密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實，精度較差。

　　2）會計核算法。其優(yōu)點是核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對核算人員的專業(yè)水平要求較高。

　　總的說來，用表格核算法進行項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行項目施工成本核算，兩者互補。

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