摘 要：建筑工程施工技術直接關系工程質量的優(yōu)劣，而工程質量則是工程建設的基本，是決定工程是否合格，是關系建筑物安全性能的關鍵，建筑施工技術的控制在整個環(huán)節(jié)中顯得至關重要。

　　關鍵詞：技術控制 承包合同 施工

　　建筑施工技術是一個系統(tǒng)的工作， 只有具備多年從業(yè)經(jīng)驗的人員才能熟練把握， 下面從一下四個方面闡述下建筑行業(yè)施工技術控制的措施。

　　1 施工程序控制

　　在建筑施工中， 必須堅持建筑施工程序，按照建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的客觀規(guī)律，組織工程施工，只有這樣才能加快工程建設速度、保證工程質量和降低工程成本， 在履行施工程序控制時，應做接受施工任務、簽訂工程承包合同；做好施工準備；組織工程施工和竣工驗收等四個階段。

　　1 . 1 接受施工任務、簽訂工程承包合同

　　建筑施工企業(yè)接受施工任務，一般是由上級主管部門直接下達或者參加投標、中標而得到的。無論是那種方式得到的施工任務，都必須同建設單位簽訂工程承包合同，明確各自在施工期內的經(jīng)濟責任和承擔的義務，工程合同一經(jīng)簽訂就具有法律效用。

　　1 . 2 做好施工準備

　　施工準備是施工程序控制的重要環(huán)節(jié)之一，其主要任務是掌握建設工程的特點，施工進度和工程質量要求， 了解施工的客觀條件，合理布置施工力量，從技術、物質、人力、和組織等方面為建筑施工順利進行創(chuàng)造必要的條件。

　　1 . 3 組織工程施工

　　組織工程施工在整個建筑生產(chǎn)過程中占有極為重要的位置， 組織工程施工的主要內容， 一是根據(jù)施工組織設計確定的施工方案和施工方法以及進度的要求， 科學的組織施工；二是在施工中，對施工工程在進度、質量、安全等進行全面控制， 目的在于全面完成計劃任務。

　　1 . 4 組織工程驗收竣工

　　驗收是對建筑產(chǎn)品進行檢驗評定的重要環(huán)節(jié)，也是對基本建設成果和投資效果的總檢查。所有的建設項目按照設計文件的要求內容建成后，均應根據(jù)國家的法律規(guī)定，評定質量等級，進行竣工驗收。驗收合格的產(chǎn)品才能正式交付生產(chǎn)單位使用，不合格的工程不準交工，不準報竣工面積。

　　2 施工質量控制

　　對施工而言， 質量控制就是為了確保合同，確保工程順利完成的一個基本措施，施工質量是建筑企業(yè)的命脈， 關系到群眾的生命財產(chǎn)安全， 在建筑中必須嚴格把好質量關，才能有效提高工程質量，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎， 才能創(chuàng)造出更多精品工程。施工質量控制包括一下幾個方面。

　　2 . 1 建筑材料的控制

　　建筑材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素， 尤其更應將材料的質量和性能作為控制的重點。

　　2 . 2 施工順序以及方法的控制

　　工程中有些工序或操作， 必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質量事故。同樣，技術參數(shù)的選取也顯得十分重要，技術參數(shù)與質量密切相關，亦必須嚴格控制， 參數(shù)選錯往往達不到預期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。常見的質量通病對常見的質量通病亦應事先研究對策，提出預防的措施。在施工過程中應當選用新工藝、新技術。

　　2 . 3 工程的預檢以及驗收工程施工預檢

　　預檢是指工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是確保工程質量， 防止可能發(fā)生差錯造成重大質量事故的有力措施。

　　對隱蔽工程驗收要格外謹慎和認真。

　　隱蔽驗收檢查隱蔽驗收檢查， 是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎施工前對地基質量的檢查： 基坑回填土前對基礎質量的檢查混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。質量工程師在隱檢中所提出的質量問題， 施工部門要認真進行處理， 處理后還需經(jīng)質量工程師復核，并寫明處理情況。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程， 不能進行下道工序施工。

　　3 施工安全控制

　　建筑施工是一個高危險作業(yè)行業(yè)， 傷亡事故頻繁發(fā)生，連年不斷，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。另外，由于建筑行業(yè)施工人員素質參差不齊，整體安全素質比較低，加之企業(yè)安全管理不到位， 市場仍未規(guī)范是目前安全事故頻發(fā)的關鍵原因。就拿2004年為例， 全國建設系統(tǒng)共發(fā)生重大施工安全事故1144起，死亡1324人。按事故分類，高出墜落、施工坍塌事故的死亡人數(shù)分別占到全部事故死亡人數(shù)的53%和14%.

　　如何有效地防止重大安全事故的發(fā)生是施工管理者的重要問題， 也是施工中技術控制不可忽略的方面。首先，完整的安全體系最重要， 安全生產(chǎn)保證體系更急需完善；其次，安全技術水平急需提高，安全技術措施要有針對性， 不能流于形式；再者，施工人員，建筑工人、安全管理人員素質教育繼續(xù)提高和加強。

　　4 施工成本控制

　　施工成本是施工企業(yè)經(jīng)營活動成果，也是評價建筑企業(yè)工作質量的一個綜合指標，能控制施工成本，以減少施工中成本超支，及早采取補救措施，低工程項目管理極為重要。也是施工技術控制的關鍵問題之一。為有效控制施工成本應從以下幾個方面做起。

　　4 . 1 確立成本控制目標， 建立完整的成本控制體系

　　根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上， 使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到為企業(yè)增加效益的目的。要教育強化全員、全過程、全方位的成本控制意識，從各方面控制成本， 讓企業(yè)的每個成員積極參與成本控制系統(tǒng)中來， 對職工所耗用的一切費用進行目標控制，形成有效監(jiān)控，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。

　　4 . 2 抓住各個緩解控制， 有效控制工程成本

　　4.2.1 積極采用先進工藝和技術，降低成本在建筑工程施工中應該制定出切實可行的技術措施，在工程中優(yōu)先選用先進工藝和技術，反復論證實驗，對確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠的實施，確保工程成本的降低。

　　4.2.2 完善生產(chǎn)指導計劃，強化定額控制按照科學合理的施工方案和計劃， 組織施工和合理安排， 根據(jù)具體施工安排和定額量，編織出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃， 使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

　　4.2.3 加強人工費、機械費等費用的管理， 有效控制各項費用成本嚴格按照定額任務單考核計量和結算，按勞分配，多勞多得。同時也嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審核。實行機械租賃制，嚴格完善設備租賃制度，加大設備使用率。

　　4.2.4 安全管理，杜絕事故和損失的發(fā)生

　　加強工程的檢查和管理， 及時發(fā)現(xiàn)工程中的不安全隱患， 減少返工以及修補造成的損失， 堅持安全第一， 從嚴要求， 杜絕不安全事故的發(fā)生。

　　5 結語

　　施工技術控制是一個建筑企業(yè)的基本控制體系， 它直接關系到企業(yè)的效益以及企業(yè)的長期發(fā)展，因此，工程管理者應該在實際工程中有效采取強有力的措施， 把施工技術控制完善好。

　　參考文獻

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　　[2] 中國建設監(jiān)理協(xié)會。建設工程進度控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.