2011年招標師考試《項目管理與招標采購》知識點（8）

　　3）計劃編制技術手段與軟件使用的適用性

　　由于工程建設項目進度管理必須通過計劃這一方式實施，計劃就成為進度管理的核心內容，但計劃管理的工作量與難度都非常巨大，其實施有必要借助管理軟件進行。進度是項目整體管理的一個組成部分，進度計劃管理必須建立在項目工作分解結構與項目組織分解結構之上，與項目的整體管理密不可分，所以計劃編制軟件往往是項目管理軟件的一部分。

　　一個工程建設項目使用什么管理計劃的技術手段，包括方法與軟件，不應片面的追求其技術的復雜與先進，而應注重其適用性。對于管理規(guī)模較小、管理模式及架構仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應其變化和彈性的情況；而對于大型復雜項目的管理，先確定管理架構并選派適當人選包括軟件操作人員，并使用專業(yè)的工程項目管理軟件可能會更有效果。

　　例題1把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，對項目進行管理的方法是（　 ）。

　　A.甘特圖 B.網絡圖 C.關鍵路徑法 D.PERT圖

　　答案：A

　　例題2（　 ）可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。

　　A.甘特圖 B.網絡圖 C.關鍵路徑法 D.PERT圖

　　答案：C

　　例題3時差表現為項目活動減去整個項目的機動時間，時差分為兩種類型即（　 ）。

　　A.活動總時差 B.活動逆時差 C.活動單時差 D.活動分時差 E.活動節(jié)點時差

　　答案：AC

　　4.建設工程專項合同

　　建設工程專項合同是工程項目合同的基本組成部分，是工程建設項目合同管理的重要對象。建設工程專項合同主要包括：勘察設計合同，施工合同、各類咨詢合同、建設工程設計施工一體化／工程總承包合同等。為了避免建設工程專項合同的編制者遺漏某些方面的重要條款，或條款約定責任不夠合理，國家有關部門還印發(fā)了相應的《建設工程合同 （示范文本）》，這是建設工程專項合同管理的重要依據之一。國際工程界的許多行業(yè)組織，如國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）也編寫發(fā)行了系統(tǒng)完整、成熟規(guī)范并不斷改進的標準合同范本，在國內得到了廣泛的借鑒和使用。

　　4.1國內工程類合同示范文本

　�。�1）合同示范文本的作用和類型

　　合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經驗和必要的法律常識，由有關部門和行業(yè)協(xié)會制定的指導性文件。

　　1）示范文本的作用是提示當事人在訂立合同時更好地明確各自的權利義務，對防止合同糾紛起到積極的作用。

　　2）合同示范文本的發(fā)布部門將根據市場變化和工程管理的要求及時進行修訂和完善。

　　3）合同示范文本按照合同對象的不同分為以下類型：

　�、俳ㄔO工程勘察、設計合同示范文本； ②建設工程施工合同標準文本；

　　③建設工程委托監(jiān)理合同示范文本； ④建設工程物資采購等其他示范文本。

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