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房地產估價師《經營與管理》課程講義（18）
第四節(jié) 建設階段（三控兩管一驗收）
1．質量控制
質量控制
包括決策階段、設計階段和施工階段三方面的質量控制
施工階段的質量控制的主要內容（四方面）
對原材料的檢驗
對工程采用的配套設備進行檢驗
確立施工中控制質量的具體措施
檢查、校準施工設備、儀器
控制混凝土質量
進行質量檢查和評定
確立有關質量文件的檔案制度
2.進度控制
2.1 工程進度計劃的編制
首先將全部工程內容分解和歸納為單項工程或工序
統(tǒng)計計算每項工程內容的工作量
計算每個單項工程工作量所需時間（按正常水平和工效計算）
按正常施工的各個單項工程內容邏輯順序和制約關系，排列施工先后次序
2.2 進度管理及計劃調整
水平進度計劃（橫道圖法）
優(yōu)點－制作簡便，明了易懂
缺點－從圖中看不出各項工作之間的相互依賴和制約關系
網絡計劃（網絡圖法）
優(yōu)點－可確切表明各項工作的相互聯(lián)系和制約關系，可以計算出各項工作的最早和最晚開始時間，找出關鍵工作和關鍵線路（關鍵線路是指在該工程中直接影響總工期的那一部分連貫工作
2.3 其他配套進度計劃
材料供應計劃
設備周轉計劃
臨時工程計劃
2.4 進度控制中應關注的因素
材料、設備的供應情況
設計變更
勞動力的安排情況
氣象條件
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