造價工程師輔導(dǎo)資料:施工部署及編制(2)
2、擬定主要工程項目施工方案
施工項目管理實施規(guī)劃擬定一些主要項目的施工方案。這些項目通常是建設(shè)項目中安裝工程量大、施工難度大、工期長,對整個建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵性作用的安裝工程,以及全場范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項工程。擬定主要工程項目安裝施工方案的目的是為了進行技術(shù)和資源的準備工作,同時也是為了施工順利進行和現(xiàn)場的合理布局。其內(nèi)容包括確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設(shè)備等。
對施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進性與合理性。在各個專業(yè)工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè),減少其拆、裝、運輸次數(shù),做到工序合理,工藝標準合適,選用的機具、檢測器具要與工程項目相適應(yīng)。對于輔助配套機械,其性能應(yīng)與主導(dǎo)機械相適應(yīng),以充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機械的工作效率。
施工技術(shù)方案的選用是否先進、合理、經(jīng)濟,直接影響著工程質(zhì)量、施工工期和工程成本,因此一定要在多種施工方案中進行技術(shù)經(jīng)濟比較,選擇在技術(shù)上是先進的,能夠保證工程質(zhì)量、且工期合理,在成本費用上是經(jīng)濟的最優(yōu)方案。
3、明確施工任務(wù)劃分與組織安排
在明確施工項目管理組織的條件下,劃分各參與施工單位的工作任務(wù),明確總包與分包的關(guān)系,建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和職能部門,確定綜合的、專業(yè)的施工組織,明確各施工單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系,劃分施工階段,確定各施工單位分期分批的主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目。
4、編制施工準備工作計劃
施工準備工作的計劃內(nèi)容包括:
?。?)按照建筑總平面圖做好施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng),設(shè)置永久性測量標志,為放線定位作好準備;
?。?)了解和掌握施工圖設(shè)計意圖和擬采用的新工藝、新材料、新技術(shù);
?。?)安排好場內(nèi)外運輸、施工用主干道、水電氣來源及其引入方案;
?。?)研究有關(guān)施工技術(shù)措施并組織進行試驗和職工培訓(xùn)工作;
?。?)組織材料、設(shè)備、構(gòu)件、加工品、機具等的計劃、訂貨、生產(chǎn)和加工制作等。
?。?)安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)。

