本專業(yè)案例有什么特點？如何對案例進行分析？難點和重點如何掌握？

　　答：

　　（1）本專業(yè)案例的特點有：

　　1）題量大。這一版比上一版的案例幾乎增加了一倍。

　　2）覆蓋面寬。從進度管理與控制、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、招標投標、現(xiàn)場管理等均有案例分析。

　　3）題型多。有比較單一的案例，也有比較綜合的案例；有問題簡要、分析回答、計算回答等各種類型的設(shè)問答題。

　　（2）如何進行案例分析？

　　案例分析一般有三段內(nèi)容：實例工程背景、問題、分析與解答。在此我們建議分析步驟應(yīng)該是：初看案例背景→細看問題→對照問題反過來細看背景中的條件→自己作答→對照分析與答案→總結(jié)對錯經(jīng)驗。

　　現(xiàn)進一步說明每一步的要點：

　　1）看案例背景。應(yīng)仔細看透工程背景，并初步判斷每件事（工序、做法等）的正確與否，重點是什么問題（質(zhì)量、安全、進度、合同、現(xiàn)場等），做到心中有數(shù)。

　　2）細看問題。要弄清設(shè)問的中心要求是什么類型，其中大多是問答類，即敘述或回答即可；也有要通過計算回答，有的要在圖上或表中填寫回答，這一定要弄清楚。

　　3）對照問題再看題目背景。看有哪些條件可用，有哪些是已知數(shù)，據(jù)此回答所問，并自己認真作答，不要急于看答案。

　　4）將自己的答案與書上答案對照。如果一致，則可通過；如果不一致，則必須反思復讀考試用書有關(guān)章節(jié)，以求加深理解。

　?。?）關(guān)于難點和重點的掌握：

　　從幾次考試來看，一般質(zhì)量問題、安全問題、合同糾紛索賠問題、進度控制問題（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃），差不多每次都有，這些應(yīng)該是案例分析的重點。其中進度計劃控制、工期與費用索賠涉及計算；質(zhì)量問題涉及工藝、材料、標準、管理等原因，比較復雜，這些應(yīng)該是案例分析的難點。

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