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2011監(jiān)理工程師案例分析教材考點精選(2)

2011-05-09 10:51  來源:  字體:  打印 收藏

  二、復(fù)習(xí)要點

 ?。ㄒ唬┍O(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理(新)(考核點一·1)

  1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。

  (2)經(jīng)營活動的基本準則。

  (3)如何加強企業(yè)的管理。

 ?。?)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點)。難點在于管理制度的數(shù)量較多,可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。

 ?。ǘ┙ㄔO(shè)工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施(考核點一·2)

  1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié),《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1)目標控制流程。

 ?。?)控制的類型及異同(主動、被動)。

 ?。?)目標控制的任務(wù)及措施。[教材,《監(jiān)理規(guī)范》5.(4、5、6)

  主要回答:事先要審查(核)什么?實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?

  (三)建設(shè)工程風(fēng)險管理(新)(考核點一·3)

  1.建設(shè)工程風(fēng)險管理是本章的難點,教材篇幅少、l內(nèi)容涉及多,難以詳細介紹,難以領(lǐng)會深入和掌握。

  主要是學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”·第四章二、三、四節(jié)內(nèi)容。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

 ?。?)建設(shè)工程風(fēng)險的識別。[教材第四章第二節(jié)(清單法表4.2)

 ?。?)風(fēng)險量的確定(衡量)R=∑Pi×qi,pi——第i種風(fēng)險發(fā)生的概率%,qi——第i種風(fēng)險可能的損失(或收益)。

  (3)風(fēng)險評價——按風(fēng)險量大小比較。

 ?。?)風(fēng)險對策與措施。對策有:①風(fēng)險回避;②損失控制(預(yù)防、減少);③風(fēng)險自留;④風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

  主要應(yīng)對各種對策的適用條件,以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。

 ?。ㄋ模┍O(jiān)理實施程序及原則(考核點一·4)

  1.教材第五章第三節(jié)。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

 ?。?)總的實施程序——從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機構(gòu)一制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié),其中重點是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。

  (2)制定監(jiān)理工作程序,規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作,體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)——做什么?何時做?誰做?責(zé)任劃分?

 ?。?)實施原則。二一①公正獨立自主;②權(quán)責(zé)一致;③總監(jiān)負責(zé)制;④嚴格監(jiān)理,熱情服務(wù);⑤綜合效益。

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