1．某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量350m³，單價(jià)650元/m³.至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為300m³，實(shí)際單價(jià)750元/m³，則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（　 ）。P84
　　A．0.887
　　B．0.857
　　C．1.127
　　D．1.167
　　答案：B

　　2．施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)（　 ）。P156
　　A．動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)
　　B．體現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公正、安全與文明的管理系統(tǒng)
　　C．適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理系統(tǒng)
　　D．為施工安全提供技術(shù)保證管理的系統(tǒng)
　　答案：A

　　3．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的（　 ）。P99
　　A．總費(fèi)用法
　　B．修正的總費(fèi)用法
　　C．實(shí)際費(fèi)用法
　　D．直接費(fèi)用法
　　答案：C
　　解析：實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。該方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。

　　4．在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從（　 ）方面加強(qiáng)的重點(diǎn)控制。P146
　　A．關(guān)鍵操作
　　B．施工順序
　　C．技術(shù)間歇
　　D．施工技術(shù)參數(shù)
　　答案：B

　　5．某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（　 ）。P14
　　A．每個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門
　　B．促進(jìn)了管理專業(yè)化分工
　　C．有橫向和縱向兩個(gè)指令源
　　D．可能有多個(gè)矛盾的指令源
　　答案：A

　　6．作業(yè)活動結(jié)束，承包單位的檢查施工質(zhì)量的順序依次是（　 ）。P140
　　A．自檢、交接檢、互檢
　　B．互檢、自檢、交接檢
　　C．自檢、互檢、交接檢
　　D．交接檢、自檢、互檢
　　答案：C

　　7．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（　 ）的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。P108
　　A．進(jìn)度任務(wù)
　　B．進(jìn)度目標(biāo)
　　C．進(jìn)度計(jì)劃
　　D．進(jìn)度管理
　　答案：B

　　8．業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（　 ）。
　　A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
　　B．管理職能分工表
　　C．工作任務(wù)分工表
　　D．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖
　　答案：C

　　9．工料單價(jià)法中，工程的承發(fā)包價(jià)是由措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金及匯總后的（　 ）組成。P52
　　A．直接費(fèi)
　　B．直接工程費(fèi)
　　C．材料費(fèi)
　　D．規(guī)費(fèi)
　　答案：B

　　10．某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（　 ）。
　　A．施工規(guī)劃
　　B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)
　　C．施工組織總設(shè)計(jì)
　　D．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
　　答案：C

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