1．當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S形曲線的左側，則該實際進展點與計劃S形曲線的垂直距離表示工程項目（　 ）。
　　A．實際超額完成的任務量
　　B．實際拖欠的任務量
　　C．實際進度超前的時間
　　D．實際進度拖后的時間

　　2．在某工程網絡計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作P的實際進度（　 ）。
　　A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行
　　B．不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天
　　C．將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天
　　D．將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天

　　3．在工程網絡計劃執(zhí)行的過程中，如果某項工作拖延的時間未超過總時差，但已超過自由時差，在確定進度計劃的調整方法時，應考慮（　 ）。
　　A．工程總工期允許拖延的時間
　　B．關鍵節(jié)點允許推遲的時間
　　C．緊后工作持續(xù)時間的可縮短值
　　D．后續(xù)工作允許拖延的時間

　　4．當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S形曲線的右側，則該實際進展點與計劃S形曲線的水平距離表示工程項目（　 ）。
　　A．實際進度超前的時間
　　B．實際進度拖后的時間
　　C．實際超額完成的任務量
　　D．實際拖欠的任務量

　　5．在某工程網絡計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現該工作的持續(xù)時間延長了5天，說明此時工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲（　 ）。
　　A．5天，但不影響總工期
　　B．1天，但不影響總工期
　　C．5天，并使總工期延長1天
　　D．4天，并使總工期延長2天

　　6．建筑工程管理（CM）方法的特點是，在建設項目初步設計文件被批準后，將施工圖設計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于（　 ）。
　　A．組織多個設計單位完成施工圖設計
　　B．組織多個施工單位完成施工任務
　　C．縮短建設工期，盡早獲得收益
　　D．建設項目設計、施工招標及施工的管理

　　7．監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內容包括（　 ）。
　　A．確定施工方案
　　B．確定進度控制方法
　　C．編制單位工程施工進度計劃
　　D．編制材料、機具供應計劃

　　8．某分項工程實物工程量為1500m³，該分項工程人工產量定額為5m³/工日，計劃每天安排2班，每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（　 ）天。
　　A．15
　　B．30
　　C．60
　　D．75

　　9．當實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是（　 ）。
　　A．改善勞動條件外部配合條件
　　B．更換設備，采用更先進的施工機械
　　C．增加勞動力和施工機械的數量
　　D．改進施工工藝和施工技術

　　10．某承包商通過投標承攬了一大型建設項目設計和施工任務，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖后。該承包商根據監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務，則該承包商（　 ）。
　　A．不僅應承擔趕工費，還應向業(yè)主支付誤期損失賠償費
　　B．應承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費
　　C．不需要承擔趕工費，但應向業(yè)主支付誤期損失賠償費
　　D．既不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費

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