[案例1-10] 某化工廠建設(shè)項(xiàng)目分二期工程建設(shè)，業(yè)主與北海建筑監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理?？?監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。

　　在某次監(jiān)理工作例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確，各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。

　　子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要 求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小楊審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還審核了承包方送來的催化 設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度，小楊說： “我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下，就去找業(yè)主。”

　　[問題]

　　1.該項(xiàng)目北海監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？

　　2.監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價(jià)套用是否正確”時(shí)，應(yīng)注意審查哪幾個(gè)方面？

　　3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出小楊的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于小楊應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于小楊履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？

　　[參考答案]

　　1.應(yīng)派出一名總監(jiān)理工程師。因?yàn)闃I(yè)主與監(jiān)理公司簽訂一份監(jiān)理合同?？偙O(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇直線制（按階段和一、二期分解）的監(jiān)理組織；

　　總監(jiān)理工程師分階段制訂監(jiān)理規(guī)劃是妥當(dāng)?shù)?，因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃可以分階段編寫。

　　2.審查預(yù)算單價(jià)套用應(yīng)注意以下幾方面：

　?。?）各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與定額單價(jià)相符

　　（2）換算的單價(jià)是否定額允許換算，換算是否正確

　　（3）對(duì)補(bǔ)充定額和單位估價(jià)表要審查補(bǔ)充定額編制是否符合編制原則，單位估價(jià)表計(jì)算是否正確。

　　3.屬于小楊的職責(zé)：要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料，審核施工進(jìn)度保證措施、巡視現(xiàn)場(chǎng)。不屬于小楊的職責(zé)：下停工令（屬于總監(jiān)的職責(zé)），確認(rèn)分包（屬于總監(jiān)職責(zé)），組織協(xié)調(diào)（屬于總監(jiān)職責(zé)）。

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