[案例2-3] 某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)大型商廈工程建設(shè)項目，建設(shè)單位確定采用邀請招標方式選擇施工單位。招標前經(jīng)監(jiān)理單位測算，該工程建設(shè)項目標底為4000萬元人民 幣，定額工期為40個月。經(jīng)過考察和研究確定，邀請4家具備承包該工程項目相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位參加投標。

　　招標小組研究確定，采用綜合評分法進行評標，其評標原則為：

　?、痹u價的項目中各項評分的權(quán)重分別是：報價占40%，工期占20%，施工組織設(shè)計占20%，企業(yè)信譽占10%，施工經(jīng)驗占10%.

　?、哺鲉雾椩u分時，滿分均按100分計，計算分值時取小數(shù)點后一位數(shù)。

　?、硤髢r項的評分原則為：在標底值的正負5%范圍內(nèi)為合理報價，超過此范圍則認為是不合理報價。計分以標底標價為100分，標價每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

　　⒋工期項的評分原則為：以定額工期為準，提前15%為滿分100分，依此每延后5%扣10分，超過定額工期者淘汰。

　?、灯髽I(yè)信譽項的評分原則為：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為標準，優(yōu)良率100%為滿分100分，依此類推。

　?、妒┕そ?jīng)驗項的評分原則為：按企業(yè)近3年承建類似工程占全部工程項目的百分比計，100%為滿分100分。

　?、肥┕そM織設(shè)計由專家評分決定。

　　經(jīng)審查，四家投標的施工單位的上述5項指標匯總?cè)缦卤硭尽?/p>

　　投標

　　單位 報價

　?。ㄈf元） 工期

　?。ㄔ拢?近3年工程優(yōu)良率（%） 近3年承建類似工程（%） 施工組織設(shè)計專家打分）

　　A 3960 36 50 30 95

　　B 4040 37 40 30 87

　　C 3920 34 55 40 93

　　D 4080 38 40 50 85

　　[問題]

　　⒈根據(jù)上述評分原則和各投標單位情況，對各投標單位的各評價項目推算出各項指標的應(yīng)得分是多少·

　?、舶淳C合評分法確定備投標單位的綜合分數(shù)值。

　　⒊優(yōu)選出綜合條件最好的投標單位作為中標單位。

　　[參考答案]

　　⒈根據(jù)評分原則，確定各投標單位各項評價指標應(yīng)得分。

　?。?）報價得分：

　　A施工單位：偏離標底值 ，應(yīng)得分100－10＝90

　　B施工單位：偏離標底值 ，應(yīng)得分100－15＝85

　　C施工單位：偏離標底值 ，應(yīng)得分100－20＝80

　　D施工單位：偏離標底值 ，應(yīng)得分100－30＝70

　?。?）工期得分：

　　A施工單位：偏離定額工期 ，比15%延后5%，得分100－10＝90

　　B施工單位：偏離定額工期 ，比15%延后7.5%，得分100－15＝85

　　C施工單位：偏離定額工期 ，與滿分標準相同，得分100－0＝100

　　D施工單位：偏離定額工期 ，比15%延后10%，得分100－20＝80

　?。?）企業(yè)信譽得分：

　　若施工單位近3年的工程優(yōu)良率為N%，則其信譽得分以N計。據(jù)此，各投標單位的信譽得分如下表所示。

　　投標單位名稱 A B C D

　　企業(yè)信譽得分 50 40 55 40

　?。?）施工經(jīng)驗得分：

　　若施工單位近3年承建與工程項目類似的工程占全部工程總數(shù)的比例為M%，則其施工經(jīng)驗得分為M分。據(jù)此，各投標單位的施工經(jīng)驗得分如下表所示。

　　投標單位名稱 A B C D

　　施工經(jīng)驗得分 30 30 40 50

　?、舶淳C合評分法確定各投標單位所獲的加權(quán)綜合評分計算如下表所示。

　　各項加權(quán)分數(shù) A B C D

　　報 價 90×0.4=36 85×0.4=34 80×0.4=32 70×0.4=28

　　工 期 90×0.2=18 85×0.2=17 100×0.2=20 80×0.2=16

　　信 譽 50×0.1=5 40×0.1=4 55×0.1=5.5 40×0.1=4

　　施工經(jīng)驗 30×0.1=3 30×0.1=3 40×0.1=4 50×0.1=5

　　施工組織設(shè)計 95×0.2=19 87×0.2=17.4 93×0.2=18.6 85×0.2=17

　　綜合得分 81 75.4 80.1 70

　?、掣鶕?jù)上表中的計算結(jié)果，綜合分值最高的A施工單位被選為中標單位。

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