1、監(jiān)理工程師檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)5天，到該工作計(jì)劃最遲完成時(shí)刻尚余7天，原有總時(shí)差為6天，則該工作尚有總時(shí)差為（　 ）天。
    A．1
    B．-1
    C．-2
    D．2

    2、某工作計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，可以得到的正確信息有（　 ）。
    A．本工作已按計(jì)劃完成
    B．在第2月前半月內(nèi)沒有進(jìn)行本工作
    C．在第3月內(nèi)本工作實(shí)際進(jìn)度超前
    D．到第4月末，本工作拖欠5％的任務(wù)量
    E．在第5月內(nèi)，本工作拖欠10％的任務(wù)量

    3、投標(biāo)單位對(duì)所要承建的招標(biāo)工程所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算是（　 ）。
    A．標(biāo)底編制
    B．投標(biāo)報(bào)價(jià)編制
    C．投標(biāo)決策
    D．工程概算

    4、用實(shí)物法編制施工圖預(yù)算時(shí)，直接費(fèi)的計(jì)算與（　 ）有關(guān)。
    A．人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)格
    B．預(yù)算定額單價(jià)
    C．當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門公布的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
    D．人、料、機(jī)的預(yù)算定額消耗量
    E．按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出的工程量

    5、在材料的質(zhì)量控制中，對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備應(yīng)（　 ）。
    A．免檢
    B．少量檢驗(yàn)
    C．抽檢
    D．全檢

    6、質(zhì)量管理體系的理論說明是整個(gè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)的總綱，它說明了（　 ）。
    A．質(zhì)量管理體系的目的就是幫助組織增進(jìn)顧客滿意
    B．顧客對(duì)組織的重要性
    C．顧客對(duì)組織持續(xù)改進(jìn)的影響
    D．質(zhì)量管理體系的要求
    E．質(zhì)量管理體系的重要作用

    7、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)某工作的總時(shí)差由原計(jì)劃的5天變?yōu)樵?jì)劃的3天，則說明工作M、的實(shí)際進(jìn)度（　 ）。
    A．拖后2天，影響工期2天
    B．拖后5天，影響工期2天
    C．拖后8天，影響工期3天
    D．拖后7天，影響工期7天

    8、工程量清單中的其他項(xiàng)目清單列項(xiàng)不包括（　 ）。
    A．預(yù)留金
    B．材料購置費(fèi)
    C．總承包服務(wù)費(fèi)
    D．環(huán)境保護(hù)費(fèi)

    9、預(yù)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班定額是在正常生產(chǎn)條件下分項(xiàng)工程所需的（　 ）標(biāo)準(zhǔn)。
    A．人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量
    B．人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格
    C．分項(xiàng)工程數(shù)量
    D．分項(xiàng)工程價(jià)格

    10、單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，最后由（　 ）確認(rèn)。
    A．總監(jiān)理工程師
    B．建設(shè)單位代表
    C．設(shè)計(jì)單位代表
    D．各單位驗(yàn)收人員共同

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