2011年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(10)
1、在項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件,并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作,定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。主要有( ?。?。
A.辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)
B.組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查
C.向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料,保證數(shù)據(jù)真實(shí)
D.辦理工程移交手續(xù)
E.做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
2、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是( ?。?。
A.投資少
B.收益高
C.優(yōu)良的工作環(huán)境
D.時(shí)間短
E.質(zhì)量合格
3、工作效率考核的主要目的是( ?。?。
A.為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
B.為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C.保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成
D.促使成員盡量降低費(fèi)用支出
4、下列有關(guān)項(xiàng)目組織計(jì)劃的敘述不正確的是( )。
A.組織計(jì)劃通常包括三方面的內(nèi)容:角色和職責(zé)安排、人員管理計(jì)劃和組織圖表
B.為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作,首先要進(jìn)行工作分析
C.人員配備管理計(jì)劃要根據(jù)已確定的機(jī)構(gòu)中的各個(gè)角色和職責(zé)的要求,以需配人,以崗定人
D.組織計(jì)劃制定的方法工具有模板和人力資源實(shí)踐
5、在組織計(jì)劃實(shí)施階段,咨詢工程師的主要工作程序不包括( ?。?br /> A.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
B.組織實(shí)施
C.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
D.溝通與調(diào)整
6、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后( )天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。
A.24天
B.26天
C.28天
D.30天
7、可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目不包括( ?。?。
A.屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的項(xiàng)目
B.施工企業(yè)自建自用的工程,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求
C.施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的項(xiàng)目
D.使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目
8、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的步驟不包括( ?。?br /> A.結(jié)合項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解,層層分解質(zhì)量目標(biāo)
B.制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃
C.制定成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度
D.明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)
9、下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說法正確的是( )。
A.竣工驗(yàn)收一般在工程交付使用后進(jìn)行
B.工程范圍是施工合同的必備條款
C.工程承包合同中可以不約定工程范圍
D.工程造價(jià)是工程承包合同中的核心內(nèi)容
10、下面有關(guān)施工圖預(yù)算的說法錯(cuò)誤的是( ?。?br /> A.施工圖預(yù)算的編制對(duì)象是單項(xiàng)工程,因此也稱單項(xiàng)工程預(yù)算
B.施工圖預(yù)算的編制方法有單價(jià)法和實(shí)物法
C.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算所用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)都是當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價(jià)格
D.施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算兩大類