1、在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（　 ）。
　　A．編制人員配備計劃
　　B．編制組織關(guān)系圖表
　　C．雇員考核
　　D．進(jìn)行工作分析

　　2、下列內(nèi)容中，屬于勘察設(shè)計合同條款主要約定內(nèi)容的是（　 ）。
　　A．向業(yè)主交付圖紙、資料、說明等勘察設(shè)計成果文件的時間和地點
　　B．工程測量、地質(zhì)勘察等勘察設(shè)計質(zhì)量要求
　　C．業(yè)主為勘察設(shè)計單位提供的資料數(shù)據(jù)及其他服務(wù)
　　D．設(shè)備材料供貨商
　　E．業(yè)主應(yīng)支付的勘察設(shè)計費用

　　3、定量風(fēng)險分析的依據(jù)包括（　 ）。
　　A．風(fēng)險管理計劃
　　B．識別出的風(fēng)險
　　C．優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單
　　D．項目進(jìn)展?fàn)顩r
　　E．歷史信息

　　4、項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項目目標(biāo)和項目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置；⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序為（　 ）。
　　A．①③②⑥④⑤
　　B．②③①⑤④⑥
　　C．①②③⑥⑤④
　　D．②①③⑤④⑥

　　5、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是（　 ）。
　　A．對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
　　B．在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
　　C．項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
　　D．項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題

　　6、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是（　 ）。
　　A．負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
　　B．對建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗
　　C．對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊進(jìn)行現(xiàn)場取樣送檢
　　D．對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

　　7、工程項目進(jìn)展報告介紹（　 ）。
　　A．工程項目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)
　　B．從達(dá)到范圍、時間和費用目標(biāo)上講工程項目當(dāng)前所處的狀態(tài)
　　C．工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作
　　D．工程項目在某一特定時間點上所處的位置

　　8、風(fēng)險辨識是指找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險，是項目風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步。
　　A．風(fēng)險管理
　　B．目標(biāo)管理
　　C．技術(shù)管理
　　D．成本管理

　　9、工程項目定量風(fēng)險分析的成果不包括（　 ）。
　　A．已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單
　　B．風(fēng)險應(yīng)對計劃
　　C．實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率
　　D．項目的概率分析

　　10、在開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)（　 ）的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評標(biāo)。
　　A．投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的法定代表人印章
　　B．投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)
　　C．投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文規(guī)定期限
　　D．組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議
　　E．投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求

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