一、本課程的知識體系

　　1.兩大理論：組織論與控制論

　　2.三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度與質(zhì)量

　　3.兩項(xiàng)職能：項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制

　　4.八項(xiàng)任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項(xiàng)目信息管理

　　5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方與建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　二、本課程的考試重點(diǎn)

　　1.項(xiàng)目管理的基本原理和施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制和施工合同管理是本考試科目的核心知識（參見課本P1）。

　　2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點(diǎn)精簡以后加以強(qiáng)調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點(diǎn)），部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。

　　第一節(jié) 施工管理概論

　　一、兩個(gè)基本原理

　　1.動態(tài)控制原理

　　（1）動態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理（或項(xiàng)目目標(biāo)控制）的方法論；

　?。?）動態(tài)控制的工作程序：

　　第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目目標(biāo)的制定與分解；

　　第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行的動態(tài)跟蹤與控制（過程控制）：收集、比較、分析、糾偏；

　　第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

　　（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制劃分為事前控制（主動控制）、事中控制（過程控制或動態(tài)控制）、事后控制（被動控制）。主動控制的核心工作是事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，動態(tài)控制或過程控制的核心工作是定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

　　（4）動態(tài)控制的四項(xiàng)糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施，其中最重要的是組織措施。

　?。?）動態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點(diǎn)在于目標(biāo)的制定與分解，以及計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。

　　在進(jìn)度控制中的應(yīng)用：施工進(jìn)度目標(biāo)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行逐層分解；對于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對性。

　　在成本控制中的應(yīng)用：施工成本目標(biāo)通過投標(biāo)價(jià)的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、合同價(jià)的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、施工成本規(guī)劃中的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、工程款支付中的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）進(jìn)行逐層分解； 對于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對性。

　　在質(zhì)量控制中的應(yīng)用：施工質(zhì)量目標(biāo)通過對組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義（計(jì)劃值），在施工過程中收集各元素質(zhì)量的實(shí)際值，通過計(jì)劃值與實(shí)際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。

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