本文分析了目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探討了具體的成本管理與控制措施。

　　1引言

　　目前，我國的商品混凝土行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展已日趨成熟，市場的競爭也日益激烈，導(dǎo)致商品混凝土的銷售價格大幅下降，企業(yè)的經(jīng)濟效益也逐年下滑。在這樣的背景下，如何做好企業(yè)的成本管理與控制，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。本文闡述了商品混凝土的成本特點與構(gòu)成，分析了目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探討了具體的成本管理與控制措施。

　　2商品混凝土的成本特點與構(gòu)成

　　商品混凝土是指具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，根據(jù)合同的約定，自購建筑材料，進行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場的專業(yè)化生產(chǎn)形式。其生產(chǎn)形式主要是契約式生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營與建筑工程的施工作業(yè)進度密切相關(guān)，具有生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動大，不均衡的特點。它既有建材工業(yè)生產(chǎn)性的特點，又具有建筑行業(yè)專業(yè)化施工生產(chǎn)的特點。在成本管理和核算上，也具有其獨特性。商品混凝土的主要成本項目也不同于一般建筑材料，熟悉了這些項目，我們才能有的放矢，對成本實施有效管理和控制。商品混凝土的主要成本構(gòu)成項目包括以下方面：

　　2.1固定性費用。固定工資：包括管理人員工資及生產(chǎn)工人的固定性工資（保底工資）；社會統(tǒng)籌金、住房公積金等“六金”：按照國家標(biāo)準計提繳納的社保、失業(yè)、醫(yī)療、住房公積金等“六金”；折舊費：公司應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)的折舊費；車輛養(yǎng)路費、運管費、保險費：即企業(yè)按國家規(guī)定每年應(yīng)繳納養(yǎng)路費、運管費以及企業(yè)對車輛等設(shè)備進行投保等繳付的保險費；其他固定費用：包括固定性辦公費等。

　　2.2變動性生產(chǎn)費用。人工費：與生產(chǎn)產(chǎn)量直接相關(guān)的生產(chǎn)工人績效工資、獎金、津貼等；材料費：水泥、砂石料、外加劑、水電費、摻合料、油料等；機械使用費：修理維護費等。

　　3目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題

　　3.1成本控制意識差。許多商品混凝土的成本控制重生產(chǎn)輕管理，重投入輕產(chǎn)出的現(xiàn)象依然存在。如有些商品混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本，或?qū)﹂_展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒有充分調(diào)動職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達到預(yù)期的效果。

　　3.2成本管理觀念的缺陷，成本效益意識淡薄。許多商品混凝土企業(yè)認為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，在成本管理內(nèi)容上，重視生產(chǎn)過程的成本管理即可，造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少數(shù)財會人員，其他部門與人員認為與自己無關(guān)。如企業(yè)為了保證商品混凝土質(zhì)量，技術(shù)部門預(yù)留配合比的富余值，造成成本額外增加：或是對出廠的混凝土把關(guān)不嚴和生產(chǎn)調(diào)度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　3.3非生產(chǎn)性成本開支居高不下。近幾年來，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因又有客觀原因�？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，自然費用開支也隨之增加；二是項目機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹：三是近幾年職工工資增長較快，計提養(yǎng)老、住房公積金等附加費的比例逐年增加。主觀上：一是企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理；二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地執(zhí)行責(zé)任控制管理，費用開支控制不嚴；三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加；四是費用開支隨意性大，超計劃超標(biāo)準開支現(xiàn)象多等。

　　4商品混凝土全面成本管理與控制的措施

　　4.1商品混凝土全面成本管理與控制的提出

　　分析目前商品混凝土成本控制與管理存在問題的根本原因，在于沒有樹立全面成本管理與控制的概念。所謂商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的過程中，對所發(fā)生的成本贊用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析的一系列科學(xué)管理工作，它指成本的全過程、全項目部、全員的管理，管理的內(nèi)容既包括生產(chǎn)成本管理，也包括質(zhì)量成本管理。換言之，進行成本管理的目的是在合同規(guī)定的工期、質(zhì)量條件下，通過采用經(jīng)濟、技術(shù)組織措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無謂的消耗，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)。具體而言，可從以下方面采取具體的全面成本管理與控制措施

　　4.2完善企業(yè)管理制度

　　4.2.1嚴格落實定額管理，控制成本規(guī)模和額度。商品混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，資產(chǎn)占用等過程制定材料儲備定額、生產(chǎn)耗費定額、流動資金定額等，嚴格落實定額管理，有助于企業(yè)成本管理統(tǒng)籌和合理規(guī)劃，保證單位資金運用自如，生產(chǎn)經(jīng)營有序。同時，通過定額管理，有利于企業(yè)控制成本耗費，減少浪費。

　　4.2.2積極推行績效工資管理。實行績效工資制等人工成本控制制度，可以促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進行掛鉤，從而實現(xiàn)了多勞多得的制度。如車隊員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗進行包干控制。通過績效工資的管理，可以體現(xiàn)風(fēng)險利益共存。

　　4.2.3堅持企業(yè)設(shè)備定期維護和保養(yǎng)制度。由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產(chǎn)設(shè)備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時又要避免生產(chǎn)設(shè)備過度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此，企業(yè)應(yīng)堅持設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)制度，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的大修費用。

　　4.3加強技術(shù)創(chuàng)新和管理

　　4.3.1不斷改進企業(yè)技術(shù)，降低成本。企業(yè)應(yīng)增加商品混凝土的配合比實驗，改進技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下功夫，在技術(shù)上挖潛，通過豐富實驗和實踐，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品。

　　4.3.2加強技改，節(jié)約成本。隨著政府對環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費用不斷上調(diào)，商品混凝土更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設(shè)法在節(jié)能降耗上下功夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對混凝土的殘余料進行分離，回收再利用等。

　　4.4加強質(zhì)量成本的控制與管理

　　質(zhì)量成本是指將商品混凝土質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費用，包括為了正確反映和監(jiān)督企業(yè)在混凝土生產(chǎn)全過程中開展質(zhì)量管理活動支付的費用和由于質(zhì)量問題所造成的損失之和。隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，在工程質(zhì)量上對商品混凝土的性能要求也越來越復(fù)雜，因而使商品混凝土因具有適用性而發(fā)生的質(zhì)量成本不斷增加。因此，應(yīng)充分重視商品混凝土的質(zhì)量成本控制與管理。