1、下列不屬于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的是（ ?。?。
    A．咨詢工程師的工作是智力型工作
    B．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
    C．直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
    D．職業(yè)的規(guī)范性

    2、職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（ ?。?br />    A．項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
    B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    C．容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題
    D．不利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
    E．項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制

    3、工程項(xiàng)目總控包括（ ?。?br />    A．費(fèi)用控制
    B．進(jìn)度控制
    C．質(zhì)量控制
    D．過(guò)程控制
    E．合同控制

    4、管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指（ ?。?br />    A．直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)的階層
    B．管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層
    C．組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層
    D．從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的階層

    5、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是（ ?。?。
    A．保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
    B．按合同規(guī)定取得合法收人
    C．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
    D．保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

    6、工程項(xiàng)目合同體系包括（ ?。?br />    A．前期咨詢合同
    B．勘查設(shè)計(jì)合同
    C．工程承包合同
    D．工程勞資合同
    E．貨物采購(gòu)合同

    7、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)（ ?。?。
    A．能夠清楚的表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程
    B．能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作總時(shí)差及關(guān)鍵線路
    C．不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯(cuò)誤
    D．可在圖上直接統(tǒng)計(jì)資源需要量
    E．便于資源優(yōu)化

    8、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要有（ 　）。
    A．咨詢工程師的工作是智力型工作
    B．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
    C．直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
    D．職業(yè)的規(guī)范性
    E．服務(wù)的有償性

    9、變更令附件中不包括（ 　）。
    A．變更工作的工程量表
    B．設(shè)計(jì)資料
    C．設(shè)計(jì)圖紙
    D．先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額，此次變更增加或減少的費(fèi)用額，累計(jì)總變更費(fèi)用額

    10、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ 　）。
    A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
    B．各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
    C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平
    D．有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
    E．有利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

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