1、為了使項(xiàng)目按既定的軌道運(yùn)作，需要定期召開會(huì)議以共享信息并做出相應(yīng)決策。一次富有成效的項(xiàng)目情況會(huì)議可以滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多種溝通需求，為項(xiàng)目管理人員提供下列機(jī)會(huì)（ ?。?br />    A．提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
    B．將來自團(tuán)隊(duì)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的信息報(bào)給大家
    C．發(fā)現(xiàn)潛在問題
    D．就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通
    E．保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同分擔(dān)義務(wù)以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)

    2、咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用有（ 　）。
    A．協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案
    B．協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判
    C．協(xié)助業(yè)主簽訂合同
    D．代表業(yè)主簽訂合同
    E．監(jiān)督、管理合同的履行

    3、在招標(biāo)代理過程中，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括（ 　）。
    A．編制招標(biāo)文件
    B．對(duì)投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查
    C．編制標(biāo)底
    D．依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

    4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息采集技術(shù)包括（ 　）。
    A．訪談法
    B．專家預(yù)測法
    C．概率樹法
    D．SWOT分析
    E．頭腦風(fēng)暴法

    5、項(xiàng)目結(jié)束的主要工作不包括（ 　）。
    A．項(xiàng)目結(jié)果總結(jié)與報(bào)送
    B．資料整理與后續(xù)工作安排
    C．宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束
    D．為團(tuán)隊(duì)成員安排以后的工作

    6、工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的定期評(píng)價(jià)，很難對(duì)（ ?。┳龀鲈u(píng)價(jià)。
    A．工程費(fèi)用
    B．工程質(zhì)量
    C．工程進(jìn)度
    D．項(xiàng)目功能特性

    7、讓沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加暴露和解決矛盾規(guī)則的制訂過程，這在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段中屬于（ 　）。
    A．開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
    B．人員配合訓(xùn)練
    C．培訓(xùn)
    D．改善環(huán)境

    8、工程項(xiàng)目合同體系包括（ ?。?。
    A．前期咨詢合同
    B．勘查設(shè)計(jì)合同
    C．工程承包合同
    D．工程勞資合同
    E．貨物采購合同

    9、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（ 　）。
    A．具有較大的權(quán)威性
    B．表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求
    C．主要是宏觀管理
    D．可采用的管理手段是最全面的
    E．有較大的嚴(yán)肅性

    10、招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（ ?。┤諆?nèi)。
    A．5
    B．15
    C．28
    D．30

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