2010年咨詢(xún)工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬練習(xí)題(5)
1、建設(shè)工程合同中,常見(jiàn)的保證行為沒(méi)有( )。
A.施工投標(biāo)保證
B.交納定金
C.施工履約保證
D.預(yù)付款保證
2、在項(xiàng)目周期各階段,因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的要求不同,故會(huì)有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱,下列屬于工作大綱內(nèi)容的是( ?。?br /> A.工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)
B.咨詢(xún)服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
C.工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料
D.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)、咨詢(xún)服務(wù)合同附件
E.當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施
3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括( ?。?br /> A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核
B.贏值分析(偏差分析)
C.技術(shù)性能測(cè)量
D.SWOT分析法
4、工程招標(biāo)文件可由( )編制。
A.設(shè)計(jì)單位
B.招標(biāo)單位
C.施工單位
D.建設(shè)主管部門(mén)
E.受委托的咨詢(xún)公司
5、針對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任,以下說(shuō)法正確的是( ?。?。
A.項(xiàng)目業(yè)主單位雖然是工程項(xiàng)目的主辦單位,但不必對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)
B.項(xiàng)目業(yè)主單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo),可以任意壓縮工期
C.項(xiàng)目業(yè)主單位不必向有關(guān)單位提供與工程有關(guān)的原始資料
D.項(xiàng)目業(yè)主單位將工程交給咨詢(xún)公司,就可以不對(duì)咨詢(xún)成果、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查
6、施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括( ?。┑葍?nèi)容。
A.?dāng)M簽訂合同的主要條款
B.招標(biāo)項(xiàng)目的范圍
C.現(xiàn)場(chǎng)踏勘的安排
D.投標(biāo)文件的修改要求
E.投標(biāo)函的格式
7、在施工合同中,( )是承包人的義務(wù)。
A.提供施工場(chǎng)地
B.辦理土地征用手續(xù)
C.在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程
D.在工程施工期內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的照管負(fù)責(zé)
8、在工程項(xiàng)目管理中,矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂(yōu)
B.項(xiàng)目管理權(quán)力難以平衡
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本靠項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目信息回路比較復(fù)雜
E.容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況
9、下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理選擇的表述中正確的是( ?。?。
A.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求比較廣泛,但并不意味著非全才不可
B.項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命,工作績(jī)效也由高層考核
C.項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來(lái)自公司內(nèi)部,也可從外部專(zhuān)家中選聘
D.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇,有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)是第一位的
E.項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威
10、下列屬于資源消耗計(jì)劃編制方法的是( )。
A.資源需求及供給分析
B.資源成本比較與模式組合
C.資源分配及計(jì)劃編制
D.資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化
E.WBS編制
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