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2010年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬題(32)

2010-10-15 15:23  來(lái)源:  字體:  打印

  1、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有( ?。?。
  A.施工方案的選擇
  B.施工進(jìn)度計(jì)劃
  C.施工圖設(shè)計(jì)
  D.單位施工組織設(shè)計(jì)
  答案:C.

  2、識(shí)別工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望對(duì)于工程項(xiàng)目管理尤為重要,對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)對(duì)應(yīng)的一項(xiàng)為(  )。
  A.投資少,收益高,時(shí)間短,質(zhì)量合格
  B.合理的報(bào)酬,松弛的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速?zèng)Q策,及時(shí)支付工作報(bào)酬
  C.優(yōu)厚的利潤(rùn),及時(shí)提供施工圖紙,最小限度的變動(dòng),原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地,公眾無(wú)報(bào)怨,可自己選擇施工方法,不受其他承包商的干擾,及時(shí)支付工程進(jìn)度款,迅速批準(zhǔn)施工,及時(shí)提供服務(wù)
  D.規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕,有很高的利潤(rùn)率,最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量,質(zhì)量要求是合理的,可以接受的
  答案:C.

  3、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( ?。?。
  A.工作分解結(jié)構(gòu)
  B.系統(tǒng)控制法
  C.價(jià)值工程法
  D.結(jié)構(gòu)分析法
  答案:A.

  4、交鑰匙模式是指( ?。?。
  A.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造
  B.建造-運(yùn)營(yíng)-移交
  C.設(shè)計(jì)-建造-移交
  D.采購(gòu)-建造-移交
  答案:A.

  5、工程項(xiàng)目管理的基本原理,不包括(  )。
  A.目標(biāo)系統(tǒng)管理
  B.過(guò)程控制管理
  C.信息技術(shù)管理
  D.綜合管理
  答案:D.

  6、在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段,咨詢工程師的主要工作不包括( ?。?。
  A.配合業(yè)主,做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作
  B.開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作
  C.提交咨詢成果
  D.業(yè)主委托的其他工作,如一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理等
  答案:C.

  7、咨詢工程師在組織計(jì)劃實(shí)施時(shí)的主要工作內(nèi)容有( ?。?。
  A.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
  B.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
  C.組織實(shí)施,按照各自分工,完成其相關(guān)的工作任務(wù)
  D.溝通與調(diào)整
  答案:B.

  8、不屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的是( ?。?。
  A.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀管理
  B.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
  C.加強(qiáng)重要資源的管理
  D.加強(qiáng)環(huán)境與安全管理
  答案:A.

  9、從管理方式上看,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用是( ?。?。
  A.間接方式
  B.直接方式
  C.間接和直接相結(jié)合的方式
  D.混合方式
  答案:A.

  10、( ?。┦菍?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。
  A.業(yè)主
  B.承包商
  C.咨詢師
  D.銀行
  答案:A.

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