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2010年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬題(23)

2010-10-14 11:03  來(lái)源:  字體:  打印

  1、下列關(guān)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中,錯(cuò)誤的是( ?。?br />  A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)
  B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者需要
  C.工作分解結(jié)構(gòu)不能對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義
  D.工作分解結(jié)構(gòu)可以與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合
  答案:C.

  2、大型工程項(xiàng)目的實(shí)施,其工作分解結(jié)構(gòu)通??梢苑譃榱?jí),一級(jí)為工程項(xiàng)目,二級(jí)為單項(xiàng)工程,三級(jí)為單位工程,四級(jí)為分部分項(xiàng)工程,五級(jí)為工作包,六級(jí)為工作或活動(dòng),其中用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃的通常是( ?。?br />  A.第五級(jí)
  B.第三級(jí)
  C.第二級(jí)
  D.第一級(jí)
  答案:B.

  3、一般情況下,工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級(jí)別的分解是由( ?。﹣?lái)完成的。
  A.業(yè)主
  B.承包商
  C.監(jiān)理公司
  D.設(shè)計(jì)單位
  答案:B.

  4、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是( ?。?。
  A.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告
  B.工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果
  C.工程項(xiàng)目變更申請(qǐng)
  D.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
  答案:B.

  5、在工程項(xiàng)目管理組織建立的步驟中,介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”和“人員配置”之間的工作應(yīng)當(dāng)是( ?。?br />  A.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)
  B.確定工作流程
  C.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
  D.確定工作崗位與職責(zé)
  答案:D.

  6、工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的(  )。
  A.實(shí)施階段
  B.策劃階段
  C.竣工驗(yàn)收階段
  D.準(zhǔn)備階段
  答案:A.

  7、在工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中,項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是介紹工程項(xiàng)目( ?。?。
  A.在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置
  B.未來(lái)可能狀態(tài)與進(jìn)度的預(yù)測(cè)
  C.組織在某一特定時(shí)期內(nèi)所完成的工作
  D.是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)
  答案:C.

  8、大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投人模式,一般是( ?。?br />  A.開(kāi)始慢、后來(lái)快、最后快
  B.開(kāi)始慢、后來(lái)快、最后慢
  C.開(kāi)始快、后來(lái)慢、最后快
  D.開(kāi)始快、后來(lái)慢、最后慢
  答案:B.

  9、對(duì)施工合同工作范圍的任何變更必須由( ?。┌l(fā)出正式變更令。
  A.承包人
  B.政府主管部門(mén)
  C.咨詢工程師
  D.發(fā)包人
  答案:C.

  10、不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃內(nèi)容的是(  )。
  A.人員配備管理計(jì)劃
  B.人員獎(jiǎng)懲管理計(jì)劃
  C.角色和職責(zé)安排
  D.組織關(guān)系圖表及說(shuō)明
  答案:B.

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