針對國電集團公司將在系統(tǒng)范圍內全面實施安全性評價工作這一大環(huán)境，結合公司已實施

　　過兩輪安全性評價工作的經驗，系統(tǒng)闡述了電力系統(tǒng)安全性評價工作的發(fā)展和意義，及發(fā)電廠如何實施安全性評價工作，并提出了實施過程應注意的問題。

　　國電集團公司在2003年9月，頒布了《安全性評價工作管理辦法》，要求各基層企業(yè)將這項工作融入到企業(yè)例行安全管理工作中。2003-11-20，集團公司在鎮(zhèn)江召開的安全生產工作座談會上，提出了2004年安全生產的重點管理工作之一就是在集團公司系統(tǒng)內有組織地開展安全性評價工作。

　　浙江北侖第一發(fā)電有限責任公司于1997年開展了這項工作，2001年又開展了第二輪安全性評價。經過兩輪安全性評價的實踐，公司對發(fā)電企業(yè)如何開展好安全性評價有了一定的認識和體會。在集團公司系統(tǒng)內將要全面開展這項工作之際，談一點對安全性評價工作的認識和體會。

　　1、電力系統(tǒng)安全性評價的由來

　　隨著時代的進步和社會的發(fā)展，安全科學在不同行業(yè)內被越來越廣泛地引入。20世紀80年代初期，我國開始引進和學習國外安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理方法，在機械、化工、航空等行業(yè)開始試行安全性評價方法。20世紀90年代初，我國電力行業(yè)開始將安全性評價創(chuàng)造性地運用于安全管理實踐。從1990年開始，原華北電管局借鑒國外“風險評估”等現(xiàn)代安全管理辦法，在總結我國電力企業(yè)安全管理豐富經驗的基礎上，對發(fā)供電企業(yè)安全性評價工作進行了積極的探索，并相繼編寫了《火力發(fā)電廠安全性評價》、《供電企業(yè)安全性評價》、《水力發(fā)電廠安全性評價》、《發(fā)電廠并網運行安全性評價辦法》、《輸電網安全性評價》，為電力行業(yè)全面開展安全性評價工作奠定了基礎。經過這幾年的積極實施，我國電力企業(yè)的安全生產整體水平得到了明顯提高，并使安全管理實現(xiàn)了由結果管理向事前和過程管理的轉變。

　　2、電力企業(yè)安全性評價的意義

　　在現(xiàn)代社會中，電力生產的安全與國民經濟和人民生活的關系極大。改革開放以來，特別是進入20世紀90年代后，伴隨著我國電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，突發(fā)、頻發(fā)的重、特大事故明顯增多，對事故規(guī)律認識的不足和事故預防措施的乏力與電力生產發(fā)展之間的矛盾日益突出，電力企業(yè)普遍存在“人員素質有待提高、勞動機制有待完善、設備隱患有待治理、安全基礎有待鞏固”四大問題。為改變這一安全生產現(xiàn)狀，發(fā)供電企業(yè)紛紛開展安全性評價工作。通過對設備系統(tǒng)、勞動與作業(yè)環(huán)境、安全管理三大安全基礎的評價和分析，制定整改和預防措施，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理四者安全的優(yōu)化匹配，從而實現(xiàn)對事故的超前控制。

　　3、發(fā)電廠安全性評價的過程和環(huán)節(jié)

　　3.1自查自評自改階段

　　發(fā)電企業(yè)的安全性評價是一個系統(tǒng)工程，它涉及發(fā)電企業(yè)的人員、設備和管理的方方面面，覆蓋于整個安全生產保證體系和監(jiān)督體系。因此，建立以行政一把手為首的安全性評價組織體系是十分必要的。組織體系要包括領導小組和相應的專業(yè)工作組，在明確專業(yè)組組長和專業(yè)組成員的同時，要相應明確組織體系的工作職責和工作計劃。

　　組織體系的工作職責在自查自評階段的主要任務有2個。

　　（1）組織召開專業(yè)會議，講清講透開展安全性

　　評價的意義，統(tǒng)一廣大干部職工的思想認識，明確專業(yè)組工作人員的工作要求、工作方法和工作目的，為順利開展這項工作打好基礎。

　?。?）進行專業(yè)組活動，對照本企業(yè)的實際情況，專業(yè)組對《火力發(fā)電廠安全性評價》的評價標準進行適當?shù)难a充和刪改，制定符合本企業(yè)的評價標準，并以國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的標準、規(guī)程、規(guī)定和有關文件為依據(jù)，按專業(yè)范圍的內容項目進行逐項逐條的檢查和評價。通過對各專業(yè)系統(tǒng)和管理的實時情況、以往積累的數(shù)據(jù)、資料進行分析評價，找出系統(tǒng)中、管理上存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)，特別是重大隱患，然后進行實事求是的評分。

　　對分析評價中發(fā)現(xiàn)的每一條、每一項隱患或薄弱環(huán)節(jié)，特別是重大隱患，經整理和確認后，由安全性評價領導小組召開工作會議，逐條（項）按“責任人、整改要求、完成時間”三要素原則進入PDCA閉環(huán)管理。整改工作要與企業(yè)的年度工作計劃、機組大小修計劃、技術改造計劃等有機結合，不搞“兩張皮”。整個階段以1年為周期比較適宜。

　　3.2專家評價階段

　　通過自查、自評、自改之后，企業(yè)要適時邀請專家進行評價。專家評價的作用有3點：一是幫助企業(yè)更全面、準確、深入地把握安全生產狀況和存在的問題；二是檢驗企業(yè)自我評價和整改的實際效果；三是對存在的主要問題提出科學、有效的整改建議。

　　在專家組評價階段，企業(yè)要側重做好兩方面的工作。

　?。?）對自評價的有關材料進行詳細的分類整理，為專家評價做好準備。所整理的材料不但要有背景材料，還應有支撐材料，以免在專家評價時出現(xiàn)手忙腳亂、顧此失彼的情況。

　?。?）落實好對口評價的工作人員。對口評價工作人員既是接待人員也是陪同專家工作的隨行人員。他們不但要做到對專家提出的問題能隨時正確地給予答復和確認，同時對專家需要查閱的資料要能及時提供，切忌一問三不知而影響專家評價的質量。為此，宜選派專業(yè)對口、素質相對好的專業(yè)負責人。這樣，不但能使專家的評價順利進行，同時也可以通過配合專家的評價過程，適時對疑難問題進行面對面的交流和咨詢。這也是一個非常好的學習和提高的過程。

　　對專家評價后形成的整改意見，企業(yè)應按“責任人、整改要求、完成時間”三要素原則重新進入新一輪的PDCA閉環(huán)管理。