交流分享,早日上岸!

掃碼并回復(fù)咨詢工程師進群
當(dāng)前位置:建設(shè)工程教育網(wǎng) > 咨詢工程師 > 試題中心 > 模擬試題 > 正文

2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題(1)

2010-09-25 21:47  來源:  字體:  打印

    1、工程項目范圍定義的依據(jù)包括( ?。?。
    A.工程項目概況
    B.工作分解結(jié)構(gòu)
    C.項目約束條件
    D.歷史資料
    E.各種假設(shè)
   
    2、下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說法正確的是( ?。?br />    A.竣工驗收一般在工程交付使用后進行
    B.工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內(nèi)容
    C.工程承包合同中可以不約定工程范圍
    D.工程造價是工程承包合同中的核心內(nèi)容
   
    3、下列有關(guān)工程項目費用構(gòu)成的說法正確的是( ?。?br />    A.基本預(yù)備費=(設(shè)備及工器具購置費+建筑安裝工程費)×基本預(yù)備費率
    B.國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價一般是指設(shè)備制造廠的交貨價,即出廠價
    C.鋪底流動資金一般按流動資金的20%計算
    D.全額收取進口關(guān)稅的設(shè)備,也要收取海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費
   
    4、因(  )造成的工期延誤,工期不能順延。
    A.發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件
    B.發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款,致使工程不能正常進行
    C.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時
    D.不可抗力
   
    5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定,對于在施工中發(fā)生不可抗力,其發(fā)生的費用和責(zé)任的規(guī)定有(  )。
    A.工程本身的損害由發(fā)包人承擔(dān)
    B.人員傷亡由其所屬單位負責(zé),所造成的損失由乙方負責(zé)
    C.由乙方機械設(shè)備損壞、所造成的損失由乙方負責(zé)
    D.所需清理、修復(fù)工作的責(zé)任費用的承擔(dān),雙方可以協(xié)商
    E.所發(fā)生的一切損害及費用均由發(fā)包人承擔(dān)
   
    6、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為( ?。┛刂?。
    A.分項工程、分部工程、單位工程
    B.資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
    C.施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收
    D.設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位
   
    7、下列關(guān)于招標(biāo)代理機構(gòu)說法正確的是( ?。?。
    A.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金
    B.隸屬于國家行政機關(guān)
    C.有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量
    D.有符合《招標(biāo)投標(biāo)法》第37條第三款規(guī)定條件,可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)?br />    E.與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系
   
    8、下列是工作分解結(jié)構(gòu)的目的是( ?。?。
    A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元,這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
    B.對整個項目做出較為詳細的時間、費用估計,并進行資源分配,形成進度目標(biāo)和費用目標(biāo)
    C.估計項目全過程的費用
    D.可以將項目的每一工作或活動與公司的賬務(wù)賬目相聯(lián)系,及時進行財務(wù)分析
    E.確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序
   
    9、下列關(guān)于工程項目綜合管理的論述中正確的是( ?。?。
    A.工程項目綜合管理的目的是確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
    B.工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的靜態(tài)管理過程
    C.工程項目綜合管理的過程只包括項目計劃的制定和項目計劃的實施
    D.工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進行的綜合管理
    E.工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
   
    10、通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析,確定符合實際情況的需求目標(biāo)。下列哪一項不屬于分析的具體內(nèi)容:( ?。?br />    A.提供工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測
    B.資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
    C.國家為了解決某些社會問題
    D.工程項目環(huán)境分析,包括政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化和自然環(huán)境分析等

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理

為您推薦

閱讀排行

更多
招生方案

免費視頻

更多
  • 咨詢工程師考試
    政策與規(guī)劃-零基礎(chǔ)預(yù)習(xí)

    許睿老師

  • 咨詢工程師考試
    組織與管理-零基礎(chǔ)預(yù)習(xí)

    林澍老師

  • 咨詢工程師考試
    分析與評價-教材精講

    林軒老師

  • 咨詢工程師考試
    方法與實務(wù)-零基礎(chǔ)預(yù)習(xí)

    林軒老師

免費題庫

更多

免費資料下載排行

更多
網(wǎng)站地圖