1、建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式是（　 ）。
    A．按工程內(nèi)容分解
    B．按時間分解
    C．按總投資構(gòu)成分解
    D．按組織結(jié)構(gòu)分解
   
    2、（　 ）決定了建設(shè)工程文件和檔案資料是多層次、多環(huán)節(jié)、相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)。
    A．分散性和復(fù)雜性
    B．繼承性和時效性
    C．全面性和真實性
    D．多專業(yè)性和綜合性
   
    3、設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計勞動投入量之間（　 ）。
    A．為正相關(guān)關(guān)系
    B．為負(fù)相關(guān)關(guān)系
    C．沒有必然聯(lián)系
    D．毫無關(guān)系
   
    4、監(jiān)理目標(biāo)控制的組織措施包括（　 ）。
    A．按才職相稱原則配備監(jiān)理人員
    B．正確行使對分包單位的建議撤換權(quán)
    C．運(yùn)用主觀能動性原理調(diào)動監(jiān)理人員的積極性
    D．對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查
    E．做好防止和處理索賠工作
   
    5、我國新型工程建設(shè)管理體制加強(qiáng)了政府的宏觀管理，符合政府職能由微觀經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變到（　 ）宏觀管理上來的要求。
    A．計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)
    B．規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)
    C．規(guī)劃、決策、監(jiān)督、檢查
    D．守法、誠信、公正、科學(xué)
   
    6、監(jiān)理公司文檔管理部門的工作內(nèi)容有（　 ）。
    A．收集監(jiān)理部送回來的工程文件；建立工程檔案；建立工程檔案借閱制度
    B．對監(jiān)理文件檔案建立收文、借閱、發(fā)文、分類、歸檔、更改、作廢制度
    C．對監(jiān)理公司各種文件、檔案、資料建立管理、使用制度
    D．保管各個工程相關(guān)工程檔案；建立資料借閱制度
   
    7、監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制，應(yīng)著眼于整個項目目標(biāo)系統(tǒng)的實現(xiàn)，在（　 ）等方面均需統(tǒng)籌考慮。
    A．簽訂監(jiān)理合同
    B．進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃
    C．實施目標(biāo)控制
    D．制訂控制手段
    E．確定控制工作流程
   
    8、監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)控制的（　 ）措施。
    A．組織
    B．技術(shù)
    C．經(jīng)濟(jì)
    D．合同
   
    9、對技術(shù)難度高、監(jiān)理風(fēng)險大的項目，監(jiān)理單位較好的對策是（　 ）。
    A．由技術(shù)等級高的資深監(jiān)理人員組成監(jiān)理班子
    B．與其他監(jiān)理單位組成聯(lián)合體進(jìn)行監(jiān)理
    C．將部分監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓其他監(jiān)理單位
    D．聘請專家參與監(jiān)理
   
    10、節(jié)約投資的可能性(或影響投資的程度)從設(shè)計階段到施工開始前（　 ）。
    A．迅速增加
    B．緩慢增加
    C．迅速降低
    D．緩慢降低

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理