2010年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬題(8)
1、項(xiàng)目組織再造所遵循的原則不包括( ?。?br /> A.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題
B.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
C.能調(diào)則調(diào),能大動(dòng)不小調(diào)
D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
2、工程項(xiàng)目總控的核心是( )。
A.質(zhì)量控制
B.費(fèi)用控制
C.進(jìn)度控制
D.合同控制
3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說法不正確的是( )。
A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程
B.范圍確認(rèn)的過程要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查,保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作
C.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果
D.范圍確認(rèn)關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
4、在( ?。?,團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài),形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化和新的工作規(guī)范。
A.形成階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.表現(xiàn)階段
5、在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中,位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是( ?。?br /> A.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
C.確定組織目標(biāo)
D.確定工作流程與信息流
6、下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中,正確的是( ?。?。
A.管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
C.在項(xiàng)目建設(shè)過程中,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式
D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制
7、不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的( )。
A.可行性研究報(bào)告
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.第三方評(píng)價(jià)報(bào)告
D.施工成本管理手冊(cè)
8、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括( ?。?。
A.中間驗(yàn)收
B.竣工驗(yàn)收
C.重新檢驗(yàn)
D.竣工決算
9、銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方,是項(xiàng)目融人部分資金的所有者。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的下列目的中( )是商業(yè)銀行貸款的最終目的。
A.保證資金的安全性
B.流動(dòng)性
C.效益性
D.減少資金損失的風(fēng)險(xiǎn)性
10、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作,主要有( )。
A.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
B.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
E.選派合格的現(xiàn)場代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)
- ·咨詢練習(xí)題:工程項(xiàng)目前期階段的管理任務(wù)主要有( )。
- ·咨詢練習(xí)題:下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法,錯(cuò)誤的是( )。
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