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2010年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬題(8)

2010-09-25 21:57  來源:  字體:  打印

    1、項(xiàng)目組織再造所遵循的原則不包括( ?。?br />    A.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題
    B.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
    C.能調(diào)則調(diào),能大動(dòng)不小調(diào)
    D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

    2、工程項(xiàng)目總控的核心是(  )。
    A.質(zhì)量控制
    B.費(fèi)用控制
    C.進(jìn)度控制
    D.合同控制

    3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說法不正確的是(  )。
    A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程
    B.范圍確認(rèn)的過程要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查,保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作
    C.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果
    D.范圍確認(rèn)關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

    4、在( ?。?,團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài),形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化和新的工作規(guī)范。
    A.形成階段
    B.磨合階段
    C.規(guī)范階段
    D.表現(xiàn)階段

    5、在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中,位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是( ?。?br />    A.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
    B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    C.確定組織目標(biāo)
    D.確定工作流程與信息流

    6、下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中,正確的是( ?。?。
    A.管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望
    B.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
    C.在項(xiàng)目建設(shè)過程中,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式
    D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制

    7、不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的(  )。
    A.可行性研究報(bào)告
    B.工作分解結(jié)構(gòu)
    C.第三方評(píng)價(jià)報(bào)告
    D.施工成本管理手冊(cè)

    8、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括( ?。?。
    A.中間驗(yàn)收
    B.竣工驗(yàn)收
    C.重新檢驗(yàn)
    D.竣工決算

    9、銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方,是項(xiàng)目融人部分資金的所有者。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的下列目的中(  )是商業(yè)銀行貸款的最終目的。
    A.保證資金的安全性
    B.流動(dòng)性
    C.效益性
    D.減少資金損失的風(fēng)險(xiǎn)性

    10、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作,主要有(  )。
    A.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
    B.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
    C.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
    D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
    E.選派合格的現(xiàn)場代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

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