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2010年咨詢工程師《組織與管理》練習題(4)

2010-09-23 11:28  來源:  字體:  打印

  1、工程項目綜合管理工作的準繩是( ?。?。
  A.溝通
  B.實現(xiàn)項目總體目標
  C.保持各項工作協(xié)調(diào)、有序
  D.加強進度與質量管理
  答案:B.

  2、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是(  )。
  A.工程項目預測報告
  B.工程項目計劃和工作成果
  C.工程項目變更申請
  D.工程項目狀態(tài)報告
  答案:B.

  3、項目狀態(tài)評審會是( ?。┑囊环N常用方法。
  A.項目后評價
  B.項目可行性研究
  C.項目績效評價
  D.項目決策評估
  答案:C.

  4、同一條工程項目信息,不同的人有不同的理解,這屬于溝通中的( ?。?。
  A.認知障礙
  B.情感障礙
  C.偏見障礙
  D.個性障礙
  答案:A.

  5、下列關于溝通的表述,不正確的是(  )。
  A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和溝通的環(huán)境
  B.溝通就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
  C.溝通應使用簡單明確的表達方式
  D.溝通信息越多越有效
  答案:D.

  6、下列關于工程項目績效評價的表述中,錯誤的是( ?。?。
  A.績效評價是一種綜合性的評價
  B.項目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特征
  C.績效目標應準確化、具體化、定量化
  D.績效評價必須在單項工程完工后才能開展
  答案:D.

  7、工程項目綜合管理的過程包括項目( ?。?。
  A.計劃制定
  B.計劃實施
  C.計劃再造
  D.計劃變更控制
  E.計劃后評價
  答案:ABD.

  8、工程項目績效評價的時間設定包括( ?。﹥深悺?br />  A.初期評價
  B.階段性評價
  C.定期評價
  D.不定期評價
  E.項目總結評價
  答案:BC.

  9、為成功地完成任務,項目團隊內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解( ?。?。
  A.項目進展情況
  B.團隊成員的報酬
  C.各自的責任
  D.項目決策要求
  E.相互間協(xié)作關系
  答案:ACDE.

  10、有效信息溝通的障礙包括( ?。?。
  A.認知障礙
  B.語義障礙
  C.個性和興趣障礙
  D.組織機構的影響
  E.信息量不足
  答案:ABCD.

  11、口頭溝通方式的優(yōu)點在于( ?。?br />  A.溝通方便
  B.具有很大程度上的靈活
  C.溝通速度慢
  D.溝通速度快
  E.有較強的約束力
  答案:ABD.

  12、工程項目綜合管理過程包括項目( ?。?。
  A.組織機構設置
  B.綜合管理過程的策劃
  C.工程項目計劃
  D.工程項目計劃的實施
  E.工程項目計劃的變更控制
  答案:BCDE.

  13、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括( ?。?br />  A.對偏差進行分析
  B.做好計劃實施的監(jiān)測記錄
  C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度
  D.采取糾偏措施
  E.對工程項目計劃進行多方案比較
  答案:ABCD.

  14、工程項目管理中,溝通的有效性主要取決于( ?。?。
  A.溝通雙方地位的平等程度
  B.溝通雙方的態(tài)度
  C.溝通雙方性別的異同
  D.雙方的項目管理經(jīng)驗
  E.溝通的環(huán)境
  答案:BE.

  15、工程項目管理中,溝通具有復雜性的特征主要是由于( ?。┮鸬?。
  A.工程項目建設資金投入比較大
  B.要與項目內(nèi)外多方面進行溝通
  C.項目各相關方的利益和角色不同
  D.項目管理組織具有臨時性
  E.對不同方面溝通采取的途徑、方式方法都可能不同
  答案:BCDE.

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