2010年咨詢工程師《組織與管理》練習題(4)
1、工程項目綜合管理工作的準繩是( ?。?。
A.溝通
B.實現(xiàn)項目總體目標
C.保持各項工作協(xié)調(diào)、有序
D.加強進度與質量管理
答案:B.
2、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是( )。
A.工程項目預測報告
B.工程項目計劃和工作成果
C.工程項目變更申請
D.工程項目狀態(tài)報告
答案:B.
3、項目狀態(tài)評審會是( ?。┑囊环N常用方法。
A.項目后評價
B.項目可行性研究
C.項目績效評價
D.項目決策評估
答案:C.
4、同一條工程項目信息,不同的人有不同的理解,這屬于溝通中的( ?。?。
A.認知障礙
B.情感障礙
C.偏見障礙
D.個性障礙
答案:A.
5、下列關于溝通的表述,不正確的是( )。
A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和溝通的環(huán)境
B.溝通就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
C.溝通應使用簡單明確的表達方式
D.溝通信息越多越有效
答案:D.
6、下列關于工程項目績效評價的表述中,錯誤的是( ?。?。
A.績效評價是一種綜合性的評價
B.項目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特征
C.績效目標應準確化、具體化、定量化
D.績效評價必須在單項工程完工后才能開展
答案:D.
7、工程項目綜合管理的過程包括項目( ?。?。
A.計劃制定
B.計劃實施
C.計劃再造
D.計劃變更控制
E.計劃后評價
答案:ABD.
8、工程項目績效評價的時間設定包括( ?。﹥深悺?br /> A.初期評價
B.階段性評價
C.定期評價
D.不定期評價
E.項目總結評價
答案:BC.
9、為成功地完成任務,項目團隊內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解( ?。?。
A.項目進展情況
B.團隊成員的報酬
C.各自的責任
D.項目決策要求
E.相互間協(xié)作關系
答案:ACDE.
10、有效信息溝通的障礙包括( ?。?。
A.認知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.組織機構的影響
E.信息量不足
答案:ABCD.
11、口頭溝通方式的優(yōu)點在于( ?。?br /> A.溝通方便
B.具有很大程度上的靈活
C.溝通速度慢
D.溝通速度快
E.有較強的約束力
答案:ABD.
12、工程項目綜合管理過程包括項目( ?。?。
A.組織機構設置
B.綜合管理過程的策劃
C.工程項目計劃
D.工程項目計劃的實施
E.工程項目計劃的變更控制
答案:BCDE.
13、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括( ?。?br /> A.對偏差進行分析
B.做好計劃實施的監(jiān)測記錄
C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度
D.采取糾偏措施
E.對工程項目計劃進行多方案比較
答案:ABCD.
14、工程項目管理中,溝通的有效性主要取決于( ?。?。
A.溝通雙方地位的平等程度
B.溝通雙方的態(tài)度
C.溝通雙方性別的異同
D.雙方的項目管理經(jīng)驗
E.溝通的環(huán)境
答案:BE.
15、工程項目管理中,溝通具有復雜性的特征主要是由于( ?。┮鸬?。
A.工程項目建設資金投入比較大
B.要與項目內(nèi)外多方面進行溝通
C.項目各相關方的利益和角色不同
D.項目管理組織具有臨時性
E.對不同方面溝通采取的途徑、方式方法都可能不同
答案:BCDE.