現(xiàn)場組織實(shí)行項(xiàng)目法施工，組織嚴(yán)密的項(xiàng)目管理班子形成快速?zèng)Q策，指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)，公司應(yīng)從人力、物力、財(cái)力上大力支持該項(xiàng)目的工作。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期，項(xiàng)目編制作業(yè)計(jì)劃，做到以保旬、以旬保月、以月�？偣て�、使施工既有預(yù)見性，又有短時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃調(diào)整，使施工計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

　　組織二套施工班組，分二班連續(xù)作業(yè)，充分利用時(shí)間，靈活調(diào)動(dòng)，形成勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)快捷施工。

　　組織多工種，多工序聯(lián)合施工，搞好主體、裝修、安裝的立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，充分利用建和空間，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工期。

　　在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的有關(guān)問題，認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因材料短缺而停工。

　　在工程建筑中，設(shè)計(jì)變更，材料代換有可能較多，因此，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，及時(shí)作好孌更后的方案調(diào)整和計(jì)劃修訂工作，作好人力，物力，和種種機(jī)具設(shè)備的調(diào)整工作以保證工程的順利進(jìn)行。

　　配備足夠的垂直運(yùn)輸機(jī)械和模板，架料等周轉(zhuǎn)材料不因機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不足而窩工，施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)配備易損零部件，出現(xiàn)異常及時(shí)組織搶修，合理組織施工，避免停電的影響，備用一臺(tái)120KW的柴油發(fā)電機(jī)，以保證建設(shè)施工，確保工程進(jìn)度。

　　針對(duì)工程的和新技術(shù)，新工藝，編制詳細(xì)。切實(shí)可行的施工方案，縮短技術(shù)間隙時(shí)間，以提高施工的工效。

　　塔吊班有關(guān)人員和管理人員均使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保工程安全和工期進(jìn)度施工。

　　工程施工期間將國家的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假會(huì)給工程工期實(shí)現(xiàn)造成一定的困難，為此，公司應(yīng)安排一般節(jié)假日不放假，按勞動(dòng)法規(guī)定，支付加班工資，過節(jié)縮短假期，節(jié)前節(jié)后組織汽車專門接送工人，使他們能夠安心工作。農(nóng)忙時(shí)，工地向工人支付農(nóng)忙費(fèi)，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割，插秧等。

　　施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一安排統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。

　　抓好土建與設(shè)備安裝等各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作，預(yù)留預(yù)埋部分，安裝應(yīng)隨主體結(jié)構(gòu)定員、定時(shí)、定位進(jìn)行，土建應(yīng)為安裝創(chuàng)造條件，安裝必須按土建指定的分段，分工種的工序進(jìn)行安裝，設(shè)備間和安裝項(xiàng)目房間部位，土建要提前交付給安裝單位，以免影響總工期。