信息化將成為施工企業(yè)管理升級的助推器，成為施工企業(yè)贏得未來的制勝法寶。

　　作為施工企業(yè)的利潤之源，項(xiàng)目是整個企業(yè)生存的根基，承擔(dān)著“攬項(xiàng)目”和“做項(xiàng)目”的管理者們，對成本管理往往有非常大的發(fā)言權(quán)。然而，由于項(xiàng)目管理能力欠缺，絕大多數(shù)施工企業(yè)不能有效地對項(xiàng)目的利潤進(jìn)行管理，很難從招投標(biāo)、采購、人員管理等與利潤直接相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管控，多數(shù)處于“項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目”的狀況，與發(fā)達(dá)國家“法人管項(xiàng)目”的主流管理模式形成了鮮明對比。

　　對于施工企業(yè)來說，過去的管理模式由于“更依靠不同類型的管理者”而具有極大的不確定性，而信息化要實(shí)現(xiàn)的恰恰是“依靠流程相信數(shù)據(jù)”的確定性。解決建筑施工企業(yè)信息化的關(guān)鍵在于打破過去施工企業(yè)內(nèi)部“管理豎井”現(xiàn)狀，搭建以實(shí)現(xiàn)“四通”為基礎(chǔ)的施工企業(yè)操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明，讓“不確實(shí)因素”在“流程管理”中最終確定下來，最終提升決策的效率并成為管理的出發(fā)點(diǎn)。所謂“四通”，即項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)之間橫向打通、上下級之間縱向打通。顯然，只有打通建筑施工的各個環(huán)節(jié)，不讓每個環(huán)節(jié)成為信息孤島，并形成統(tǒng)一有效、并能貫穿始終的管理，才能使建筑施工企業(yè)徹底擺脫信息化管理水平不高的困局。

　　工程項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的價值鏈的主體，其管理優(yōu)劣決定著企業(yè)成敗，施工企業(yè)的管理信息細(xì)化也要圍繞“項(xiàng)目管理”來建設(shè)。從推出GCM施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)開始，廣泛接觸全國各地的建筑施工項(xiàng)目，及時總結(jié)提煉，同時不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，特別是推出了施工企業(yè)級項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)GEPS，目前，累計(jì)有數(shù)百家建筑施工企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用，不但實(shí)現(xiàn)了有效的成本管理，也為走向全面的信息化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。