項目風險管理

    項目風險管理

    1、概念：通過風險的識別、分析和評價以及對項目風險作出響應，保證實現(xiàn)項目的總體目標。

    2、包括項目管理過程有（內(nèi)容）：

    1） 風險管理計劃。確定如何計劃和實施風險識別、分析、評價和控制等風險管理的具體活動，制定風險管理計劃。

    2） 風險辨識。辨識可能影響項目目標的潛在風險，并對進行歸類和識別，判斷哪些風險會影響項目目標。

    3） 風險定性分析。對風險發(fā)生概率及影響進行定性評估，并進行匯總排序。

    4） 風險定量分析。對單一項目風險對項目目標的影響和發(fā)生可能性進行定量評估，并據(jù)此得到對整個項目風險的影響程度。

    5） 風險應對計劃。選擇合理的風險應對措施（規(guī)避、減少、轉移或接受風險等），常用應對風險措施：消除風險、降低風險、分擔風險、消解風險。

    6） 風險檢測與控制。在項目實施過程中，應用手段或方法對潛在風險檢測，并采取必要措施控制風險。