一、項目成本控制的原則

　　施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

　　二、項目成本控制的內(nèi)容

　　（一）以項目施工成本形成過程作為控制對象

　　施工項目現(xiàn)場管理機構(gòu)應(yīng)對項目成本進行全面、全過程的控制，控制一般包括以下幾個階段：

　　1.投標階段

　　2.施工準備階段

　　3.施工階段

　　4.竣工驗收階段

　�。ǘ�）以項目施工的職能部門、作業(yè)隊組作為成本控制對象

　�。ㄈ�）以分部分項工程作為項目成本的控制對象

　　三、項目施工成本控制的方法

　　項目施工成本控制的方法有很多，針對具體的工程要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。

　�。ㄒ唬┮允┕�圖控制成本

　　以施工圖控制成本，實行“以收定支”，或者叫“量人為出”，這是項目施工成本控制中最有效的方法之一。

　�。ǘ�）安裝工程費的動態(tài)控制

　�。ㄈ�）工期成本的動態(tài)控制

　　工期成本的分析就是將計劃工期成本和實際工期成本進行比較，然后應(yīng)用因素分析法分析各種因素的變動對工期成本的影響程度。

　　（四）施工成本偏差控制

　　1.偏差控制法的基本原理。施工成本偏差控制法是在成本計劃的基礎(chǔ)上，通過對比分析找出實際成本與計劃成本之間的偏差，分析產(chǎn)生的偏差原因及變化趨勢，采取措施以減少或消除偏差，實現(xiàn)目標成本的一種科學(xué)管理方法。

　　2.施工成本偏差有兩種，一種是施以減少或消除偏差，即項目的實際成本與計劃成本之間的差異；二是計劃偏差，即項目的計劃成本與預(yù)算成本之間的差異。