為了切實貫徹執(zhí)行國家工程建設施工規(guī)范及浙江省的工程質(zhì)量規(guī)定，體現(xiàn)“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，推行質(zhì)量管理，提高本項目的工程質(zhì)量，特制訂以下制度。

　　每個在建的員工，特別是項目部直接指揮的領(lǐng)導層項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、材料員、質(zhì)量員、施工員對本工程的質(zhì)量必須認真負責，同時應全面掌握施工全過程，群策群力為提高質(zhì)量著想。

　　1.項目經(jīng)理職責：

　�、夙椖拷�(jīng)理制訂本工程的質(zhì)量目標并具體組織實施，對項目部所有工程質(zhì)量負責。

　　②項目經(jīng)理對不服從質(zhì)量管理條例或指令的管理人員與職工有權(quán)進行處罰直至辭退、有權(quán)對管理班子中質(zhì)量意識不強、不服從管理的人員，報公司批準后調(diào)離崗位。

　　③及時向工程管理部匯報本工程質(zhì)量情況，對主管部門及工程管理部簽發(fā)的整改通知單及時組織落實整改并做好整改反饋工作。

　�、芗皶r通知工程管理部進行九步到位驗收，做好組織驗收工作和記錄。

　　2.施工員職責：

　�、俳Y(jié)合工程實際情況，制訂本工程年度質(zhì)量計劃目標并協(xié)助項目經(jīng)理組織落實。

　�、诟鶕�(jù)質(zhì)量目標和工程進度的要求，協(xié)調(diào)組織勞力安排和機械、材料的進出場。在質(zhì)量、進度相抵觸時必須先保證質(zhì)量。

　　③安排生產(chǎn)任務必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應協(xié)同質(zhì)量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

　�、車栏癜磮D紙、施工規(guī)范要求施工、及時進行技術(shù)復核。

　�、萁M織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

　　3.質(zhì)量員職責：

　　①對各分項工程、各工種進行質(zhì)量管理、技術(shù)交底，加強質(zhì)量監(jiān)督，對質(zhì)量驗收做好三上墻（姓名、質(zhì)量實測結(jié)果、時間）工作臺。

　�、谪撠煂�進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂漿和構(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作臺，對劣質(zhì)產(chǎn)品，有權(quán)讓材料員退換。

　�、蹖Ω靼嘟M、各崗位工人的施工質(zhì)量進行檢查驗收。做好自檢互檢記錄，并及時移交給資料員。

　　4.資料員職責：

　�、侔垂こ踢M度、及時做好各種資料收集、整理工作。

　�、诟鶕�(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，向有關(guān)人員進行技術(shù)交底。

　�、圪Y料整理要求及時、正確、真實、齊全，并及時將有關(guān)資料送公司核定。

　　5.操作人員職責：

　　①必須按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量要求施工。

　　②接受各級質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量。

　�、圩龅焦ね炅锨�，文明施工。

　�、苡袡�(quán)拒絕使用不合格或劣質(zhì)材料。

　　對于獲獎工程的所在班組，項目部要給予一定的物質(zhì)獎勵。