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2015-02-28 10:32 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目采購階段的任務(wù)
采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則。
采購階段的主要任務(wù)包括：編制項目采購計劃和項目采購進度計劃、采買、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等。
1．采購計劃編制的依據(jù)主要包括：
�。�1）項目合同。
�。�2）項目管理計劃和項目實施計劃。
�。�3）項目進度計劃。
�。�4）企業(yè)有關(guān)采購管理的程序和制度。
二、采購工作主要包括接受采購申請、確定合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同或定單等內(nèi)容。
1．項目合格供貨廠商應(yīng)符合以下基本條件：
�。�1）有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求
（2）有完整并已付諸實施的質(zhì)量管理體系。
（3）有良好的信譽和財務(wù)狀況。
�。�4）有能力保證按合同要求準時供貨，有良好的售后服務(wù)。
（5）具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。
三、項目采購實施1．催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進行駐廠催交。
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