【學(xué)員問題】國際承包工程項目物資零庫存管理的意義？

　　【解答】零庫存管理的優(yōu)點，一是可以不產(chǎn)生庫存積壓，從而可以不占壓資金，減少利息支出；二是不需要大量庫存保管人員，減少了許多與庫存相關(guān)的業(yè)務(wù)手續(xù)，不需要保管場地和設(shè)備，節(jié)約了項目成本；三是容易采用新材料和新產(chǎn)品，改進(jìn)項目施工工藝；四是避免了庫存管理中可能發(fā)生的安全隱患。

　　但國際承包工程項目和國內(nèi)工程項目相比存在很大的區(qū)別：

　　1. 項目施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)不同。

　　因為承包工程項目都是在世界各地承攬的項目，由于項目所在國不同，施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝不同，也就造成了項目所需物資千差萬別。

　　2. 項目的資金來源不同。

　　國際承包工程項目資金來源主要是一些國際金融機(jī)構(gòu)的投資，如世界銀行、非洲開發(fā)銀行等，或是各項目國政府投資，或是一些民間投資。資金來源不同，造成了資金到位情況的差別，也影響到項目的采購和庫存管理。

　　3. 各項目所在國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也對項目的物資供應(yīng)產(chǎn)生影響。

　　在市場經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的國家，生產(chǎn)物資比較豐富，價格也相對較低，為項目實現(xiàn)零庫存管理提供了良好的基礎(chǔ)條件。在市場經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的國家，生產(chǎn)物資，特別是建筑物資緊缺，價格昂貴，供應(yīng)困難，而國際承包工程項目物資供應(yīng)的系統(tǒng)性要求很高，要求其必須在物資供應(yīng)方面有高度的保障體系。這種情況下，項目必須保持一定庫存，以保障施工順利進(jìn)行。

　　正因為上述特點，國際承包工程項目的零庫存管理應(yīng)該是相對的“零庫存”。由于國際承包工程項目的特殊性，往往會因為物資短缺而導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻，產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失，而若要各種物資均保持充沛的庫存，則顯然經(jīng)濟(jì)效益較差。鑒于國際承包工程項目的復(fù)雜性和特有的時間進(jìn)度要求，且工程建設(shè)項目的物資往往品種繁多，這就要求國際承包工程項目的物資部門既要盡量滿足零庫存管理的需要，利用一切可以利用的條件，加強(qiáng)采購管理，壓低庫存，減少積壓，以節(jié)約成本，盤活資金，又要根據(jù)項目所在國的特殊性和工程特點，綜合考慮項目質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益等多項指標(biāo)，運用科學(xué)方法，適當(dāng)維持一定量的庫存，實現(xiàn)動態(tài)“零庫存”，以保證國際承包工程項目建設(shè)物資的正常供應(yīng)，這是國際承包工程項目由粗放式管理向集約型管理過渡的一個重要環(huán)節(jié)。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。