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2015-04-14 10:22 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：
（1）供貨的安全管理；
（2）供貨方的成本控制；
（3）供貨的進度控制；
（4）供貨的質(zhì)量控制；
（5）供貨合同管理；
（6）供貨信息管理。
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