1. 建立以工程項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)量檢查員基層檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)，建立橫向?qū)�業(yè)，縱向從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2. 優(yōu)化方案做好交底工作，嚴格按圖施工。對工程特殊和關(guān)鍵部位嚴格控制，重點檢查，以專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員及班組質(zhì)檢員為信息中心建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對工程質(zhì)量實施動態(tài)管理和事前控制。

　　3. 簽定風(fēng)險承包責(zé)任狀，以計劃工期、質(zhì)量為主要考核項目。由項目經(jīng)理部→專業(yè)工長→班組，層層簽定，層層落實，有獎有罰。調(diào)動全體施工人員的積極性，使之人人關(guān)心工程質(zhì)量。分項工程優(yōu)良率90%以上，中間驗收合格率100%.

　　4. 各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對班組定時、定點、定部位層層把關(guān)做好驗評工作，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。

　　5. 所有原材、半成品必須有合格證書及檢驗報告，所有現(xiàn)場材料都由試驗室試驗合格后方可使用。未經(jīng)復(fù)試的原材料、半成品無合格證、無材質(zhì)證明等不合格的材料及配套設(shè)備禁止使用在工程上。

　　6. 結(jié)構(gòu)、裝飾期間建立成品保護小組，由負責(zé)生產(chǎn)的項目副經(jīng)理任組長，組員為各專業(yè)主管工長（土建、水電、設(shè)備及外分包單位）。以加強對成品、半成品的保護工作，并設(shè)專門專職人員巡視和檢查。裝修后期，采取門鑰匙有借用制度、建立記錄分清責(zé)任。

　　7. 工程竣工交付使用后，在現(xiàn)場設(shè)立“保駕維護領(lǐng)導(dǎo)小組”，并向用戶發(fā)放《用戶使用內(nèi)部設(shè)備說明書》及有關(guān)注意事項，對住戶提出質(zhì)量問題及時安排解決并提供必要的技術(shù)服務(wù)。工程項目負責(zé)人定期對建設(shè)單位進行回訪工作。